Так получилось, что большая часть информации февральского номера касается профессиональной деятельности руководителей сестринских служб. В современном здравоохранении происходят инновационные изменения, связанные с практикой средних медицинских работников. Учитывая сопротивление, которое оказывает персонал при введении каких-либо изменений в привычную ему профессиональную деятельность, стоит оценить работу, проводимую руководителями сестринских служб. В представленной авторами информации рассказывается об особенностях формирования моделей специалистов, резерва специалистов, оценки трудового потенциала и качестве трудовой жизни — все указанные направления действуют в условиях развития инновационных технологий. Должности руководителей сестринской службы (главные и старшие медицинские сестры) становятся в медицинских организациях ключевыми в плане менеджмента, направленного на организацию сестринской практики и управление персоналом.