Заявка на подписку:

p.sokolov@panor.ru

По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Слагаемые эмоционального интеллекта

Мария Ревелис бизнес-психолог

Автор статьи предлагает практические рекомендации руководителям по развитию эмоционального интеллекта как одного из основных навыков успешного управления.

В начале, стоит разобраться, что такое эмоциональный интеллект и как он может помочь руководителю.

Эмоциональный интеллект (EI) — это способность понимать почему появилась та или иная эмоция, уметь ее контролировать (не подавляя), понимать свою мотивацию. Распознавать эмоции окружающих и выстраивать коммуникацию таким образом, чтобы взаимодействие было эффективным.

Сегодня лидерство — это не просто сила и экспертность, но и эмоциональная стабильность. Руководитель, который умеет управлять своими эмоциями будет более успешен нежели тот, кто принимает решения в пылу гнева.

Если у руководителя развит Эмоциональный интеллект, то он сможет легче договариваться с другими, не принимать решения «на эмоциях» в сложных ситуациях, правильно реагировать на негативные ситуации и эффективно управлять командой.

Эмоциональный интеллект состоит из четырех компонентов: самосознание, саморегуляция, социальная восприимчивость и управление отношениями.

Если руководитель сможет развить все эти навыки, то это поможет ему не только вырасти профессионально, но и получить

Самосознание — умение: распознавать свои эмоции, понимать, как они влияют на мысли и поведение; реалистично оценивать свои сильные и слабые стороны; адекватно оценивать свои возможности.

Какие практики помогут развить самосознание:

- Ежедневно проводить эмоциональный аудит: необходимо фиксировать как та или иная эмоция повлияла на принятие решения, поведение. Отслеживать, есть ли постоянство между эмоциями и поведением, как они влияют на принятие решений и коммуникацию.

- Можно задавать себе вопрос: «Что я чувствовал, когда принимал это решение?»

- Проанализировать ситуации, где ранее эмоции брали верх над расчетом и принятое решение приносило негативные последствия.

Например, руководитель, может заметить, что у него есть повторяющийся сценарий:

Он испытывает раздраже ние / гнев, что приводит к эмоциональной вспышке и импульсивной критике, что может приводить к демотивации команды / потере психологической безопасности в коллективе. И как следствие, страх сотрудников предлагать новые идеи, брать инициативу, проявляться и в целом работать в компании.

Для Цитирования:
Мария Ревелис, Слагаемые эмоционального интеллекта. Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2026;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: