Строительная отрасль является одним из базовых сегментов национальной экономики и одновременно одной из наиболее капиталоёмких сфер деятельности. Успешная реализация инвестиционно-строительных проектов напрямую зависит не только от точности сметных расчётов и рационального использования ресурсов, но и от качества управления всеми стадиями проектного цикла.
С 2014 года в России активно внедряются цифровые технологии в строительный комплекс, что привело к изменению подходов к управлению проектами и повысило требования к обеспечению их качества. Вместе с тем отрасль сталкивается с рядом проблем: несовершенством нормативно-правовой базы, дефицитом квалифицированных кадров и ограниченными компетенциями в области независимого аудита. Эти факторы существенно осложняют задачу эффективного контроля качества.
Современные условия требуют внедрения комплексных и системных механизмов управления качеством строительных проектов. Речь идёт не только о соблюдении формальных стандартов, но и о создании культуры качества, включающей участие руководителей проектов, проектировщиков, подрядчиков и поставщиков. Ключевую роль в этом процессе играют цифровые технологии, позволяющие обеспечить прозрачность процессов, прогнозировать риски и своевременно принимать управленческие решения.
Таким образом, вопрос системного контроля качества в управлении строительными проектами приобретает стратегическое значение. Он определяет не только уровень удовлетворённости заказчика и надёжность готовых объектов, но и конкурентоспособность компаний строительного комплекса в целом.
Качество является одним из фундаментальных аспектов в строительстве, поскольку именно оно определяет надежность, долговечность и безопасность создаваемых объектов. От уровня качества выполненных работ зависит не только удовлетворённость заказчика, но и конкурентоспособность строительной компании на рынке.
Эффективное управление качеством предполагает комплексный подход, который охватывает все этапы жизненного цикла проекта — от проектирования и формирования инвестиционных планов до ввода объекта в эксплуатацию. В рамках этого подхода выделяются несколько ключевых направлений работы: