По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Системная работа с персоналом компании как действенный способ повышения эффективности труда

В период экономической турбулентности производственным компаниям необходимо уделять особое внимание повышению производительности труда, искать новые, более эффективные методы работы с персоналом. О практических подходах, которые позволяют компании успешно решать эти задачи и на протяжении нескольких лет улучшать производственные показатели, рассказывает директор фабрики «Маревен Фуд Сэнтрал» Сергей Ерёмин.

Благодаря изменению традиционного подхода к разделению профессий на «мужские» и «женские» в компании не только расширили пул кандидатов на различные должности, но и стали более эффективно использовать потенциал сотрудников. Например, за последние два года доля женщин на позициях водителя погрузчика и оператора линий увеличилась до 20 %, а мужчины стали выбирать профессию укладчик-упаковщик, где ранее работали только женщины.

«Маревен Фуд Сэнтрал» — российская дочерняя компания международной группы Mareven Food Holdings Ltd., специализирующейся на прямых инвестициях в разработку, производство, дистрибуцию продуктов питания и напитков. Компания выпускает почти 160 наименований продуктов питания, таких как лапша быстрого приготовления, картофельное пюре быстрого приготовления, традиционные макаронные изделия, продукты для профессионального использования (сухие бульоны, супы-пюре, сухие соусы, картофельное пюре), бульоны, жидкие бульон-приправы, универсальные приправы, соусы, напитки. В портфеле компании бренды «Роллтон», BIGBON, «Петра», ACTIBO, Sunbel, Goldben, а также профессиональный кулинарный бренд Mareven Professional Food.

Каждый год в Маревен собираются CAPEX-проекты, направленные на повышение эффективности и производительности. Это могут быть изменения технологических процессов с точки зрения операционной деятельности, оптимизация внутрицеховой логистики, а также процессов, которые не приносят добавленной стоимости.

Благодаря изменению традиционного подхода к разделению профессий на «мужские» и «женские» в компании не только расширили пул кандидатов на различные должности, но и стали более эффективно использовать потенциал сотрудников.

Например, мы используем коллаборативных роботов для укладки коробок на паллеты, а также рассматриваем возможность внедрения технологии умных тележек, которые самостоятельно перемещают продукцию по складу. Подобные изменения основаны на потоковых инвестициях в постоянное внедрение инноваций и модернизацию оборудования, и это позволяет не только снизить издержки, но и улучшить условия труда.

Для Цитирования:
Системная работа с персоналом компании как действенный способ повышения эффективности труда. Главный инженер. Управление промышленным производством. 2024;7.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: