По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331.2

Система мотивации персонала компании ПАО «Мосэнергосбыт» и рекомендации по ее усовершенствованию

Котова Л.Р. канд. экон. наук, доцент кафедры организационно-управленческих инноваций, ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова», 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36, E-mail: kotovalr@mail.ru
Мулилина А.С. студентка 4-го курса факультета менеджмента, ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова», 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36
Новикова П.Н. студентка 4-го курса факультета менеджмента, ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова», 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36, E-mail: polina1797@gmail.com

Статья анализирует систему мотивации компании ПАО «Мосэнергосбыт». Также рассмотрены положительные и отрицательные стороны внедрения системы ключевых показателей эффективности (KPI) в систему вознаграждений ПАО «Мосэнергосбыт».

Литература:

1. Годовой отчет ПАО «Мосэнергосбыт» за 2017 год [Электронный ресурс]. — Режим доступа: mosenergosbyt. ru (дата обращения: 25.10.2018).

2. Бурлакова А.Е., Чуланова О.Л., Шестак М.Г. Методика внедрения KPI по результатам деятельности в работу с персоналом (на основе компетентностного подхода) // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — 2016. — № 2–3. — С. 97–108.

3. Граница Ю. В., Мизиковский И.Е., Фролова Э.Б. Структурирование системы ключевых показателей эффективности предприятия // Современные проблемы науки и образования. — 2015. — № 1–1. С. 1–8.

4. KPI (ключевые показатели эффективности). Как внедрить систему KPI в компании //Генеральный директор [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/3584‑kpi (дата обращения: 25.10.2018).

5. Одегов Ю.Г. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Котова Л.Р. — М.: Альфа-Пресс, 2011. — 752 с.

6. Сидоров Н.В. Мотивация талантов для инновационной экономики// Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2015. — № 7. — С. 46–47.

7. Шевченко Л.Ю., Сидорова В.Н., Сидоров Н.В. Управление мотивацией персонала организации // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2017. — № 8. — С. 25–29.

На сегодняшний день ни одна компания не может похвалиться своей безупречной системой мотивации персонала. Каждый день организации должны не только реагировать на изменения в экономике, но и быстро адаптироваться под них. Актуальность статьи обуславливается тем, что изучение отечественного и иностранного опыта анализа и управления результативностью функционирования бизнеса позволили обосновать необходимость внедрения системы ключевых показателей эффективности (KPI) — комплекса сбалансированных (взаимосвязанных) показателей (Balanced Scorecard, BSC) — для оценки итогов функционирования компании. KPI и BSC косвенно связаны между собой. BSC наделена перспективой бизнес-процессов, где присутствуют связанные с ними цели. Чтобы измерить, насколько эти цели достигнуты, специалисты пользуются показателями бизнес-процессов KPI. Отечественные предприятия следом за иностранными компаниями стали применять методику KPI в практической деятельности и столкнулись с рядом проблем, связанным с определением целей деятельности, ограничениями сроков, низкой заинтересованностью сотрудников и отсутствием необходимой документации.

Исходя из выявленных трудностей применения KPI, появляется необходимость в первую очередь определить сущность дефиниции KPI и обоснование выбора системы показателей, адаптированных к российской действительности.

Сегодня все большее количество фактов и результатов исследований говорит о том, что на первое место по влиянию на долгосрочный успех компании выходит человеческий фактор. Хорошо обученный, правильно организованный и мотивированный персонал определяет судьбу предприятия. Поэтому необходимо создавать все условия для того, чтобы раскрыть и использовать его творческий потенциал. Основной целью политики в области управления персоналом является разумное сочетание процессов сохранения, обновления и поддержания оптимального количественного и качественного состава персонала, а также создание такой системы управления персоналом, при которой общество имело бы стабильный статус «предпочтительного работодателя» в глазах людей, готовых и способных принести ему максимальную пользу.

Для Цитирования:
Котова Л.Р., Мулилина А.С., Новикова П.Н., Система мотивации персонала компании ПАО «Мосэнергосбыт» и рекомендации по ее усовершенствованию. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2019;1.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: