По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 338 DOI:10.33920/pro-3-2102-03

Система комплексной оценки персонала коммерческого банка

Бычин В.Б. д-р экон. наук, профессор Базовой кафедры Торгово-промышленной палаты «Развитие человеческого капитала», РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Москва, E-mail: professor_bvb@rambler.ru, 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36

Оценка персонала — важнейший фактор, способствующий мотивации персонала, с одной стороны, а с другой — позволяющий грамотно установить вознаграждение и определиться как с количественным, так и с качественным составом персонала компании. Исследованию проблемы комплексной оценки персонала организации и посвящена статья.

Литература:

1. Каталог тренингов [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http:// www.training.com.ua (дата обращения: 18.06.2020).

2. Хоган Ассессмент: тесты и опросники [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://hogan.ua/tests/ hogan-personality-inventory-hpi (дата обращения: 19.06.2020).

3. Энциклопедия знаний [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://pandia.org/text/77/191/15415. php (дата обращения: 18.06.2020).

4. Профессиональный модуль [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.trainings.ru/f/1/pics/82. pdf (дата обращения: 20.06.2020).

5. Краснова С. Оценочные методы кадровика // Служба кадров и персонал. — 2007. — № 12. — С. 64–66.

Коммерческий банк — универсальная кредитная организация, оказывающая широкий спектр банковских услуг корпоративным и частным клиентам.

Банку запрещается заниматься производственной, торговой и страховой деятельностью. Отношение банка с клиентами строятся на договорной основе. Оказание и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым банком самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством. Банк осуществляет расчеты по правилам, формам и стандартам, установленным Банком России. При отсутствии правил проведения отдельных видов расчетов — по договоренности между сторонами; при осуществлении международных расчетов — в порядке, установленном федеральными законами и правилами, принятыми в международной банковской практике.

Полноту использования трудовых ресурсов банка можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

По данным отчета о сведениях об обязательных нормативах по состоянию на 1 января 2019 года видно, что общий фонд рабочего времени в 2018 году сократился по сравнению с 2017 годом на 6078 часов, в том числе сверхурочно отработанное время уменьшилось на 922,5 часов. Помимо этого, произошло сокращение средней продолжительности рабочего дня по сравнению с плановым показателем на 0,05 часа и значением 2017 года — на 0,15 часа. Также сократилось количество отработанных одним сотрудником дней на 10 дней по сравнению с прошлогодним и плановым показателями.

В целом, показатели использования рабочей силы ухудшились по сравнению с прошлым годом, и план по ним не выполнен за счет сокращения средней продолжительности рабочего дня и уменьшения количества отработанных одним сотрудников дней. Фактический фонд рабочего времени стал меньше планового на 6078 ч.

В качестве факторов, повлиявших на изменение вышеприведенных показателей, по мнению автора, можно отнести:

• сокращение численности работников;

Для Цитирования:
Бычин В.Б., Система комплексной оценки персонала коммерческого банка. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2021;2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: