По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Система эффективного менеджмента: применение Lean-инструментов и сберегающих технологий

Эффективный менеджмент является одним из важнейших факторов устойчивого развития предприятия и закрепления на рынке. Особенно ярко это стало заметно во время самого нестабильного периода последних лет — пандемии COVID-19. Когда старые методы уже не работают, важно использовать современные приемы и активно внедрять новые модели управления производством. Как научиться менять методы управления, приспосабливаясь к переменчивой реальности? Почему важно ликвидировать долгое, забюрократизированное протекание процессов? Об этом и многом другом нашему журналу рассказал Константин Ткачев, технический директор компании Imzo, входящей в состав холдинга AKFA Group.

Справка о компании

AKFA Group — один из крупнейших производственных холдингов Узбекистана, который занимается выпуском алюминиевых и ПВХ-профилей, алюминиевых композитных панелей, дверных конструкций, радиаторов отопления и стройматериалов. Компания на рынке с 2000 г., включает в себя 20 производственных заводов, общей площадью более 300 тыс. м2. Региональные представительства AKFA Group находятся в семи странах: Россия, Казахстан, Литва, Украина, Киргизия, Таджикистан. В 21 страну производится экспорт продукции. За время существования компания AKFA Group зарекомендовала себя как надежный и ответственный производитель. Предприятие обладает одним из крупнейших в Центральной Азии автоматизированным производственным комплексом по выпуску алюминиевой экструзии — BENKAM alu Extrusuions.

Жесткая конкуренция на рынке не позволяет поднять цены на готовую продукцию, при этом сырье стремительно дорожает. Так, единственным способом сохранить маржинальность становится работа над снижением себестоимости и повышением производительности. Не следует думать, что увеличения производительности можно добиться только серьезными финансовыми вложениями, покупкой более мощного оборудования или наращиванием производственных площадей.

Существуют системы управления и организации производства, которые в состоянии увеличить производительность в среднем на 20–40% без финансовых вложений. Одна из них называется бережливое производство, или Lean-производство. Основной ее целью является выявление потерь на производстве и в бизнес-процессах. С помощью специального набора инструментов потери минимизируются, за счет чего значительно повышается эффективность производства, сокращаются брак и время протекания процессов, существенно уменьшаются запасы сырья на складах и в межпередельных буферах, выпуск продукции за единицу времени увеличивается. Себестоимость производства при этом снижается, а производительность растет.

Для Цитирования:
Система эффективного менеджмента: применение Lean-инструментов и сберегающих технологий. Лин-технологии: Бережливое производство. 2022;1.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала