(ОКОНЧАНИЕ. НАЧАЛО В № 9/2018)
Для обеспечения дисциплины, постоянного совершенствования и поддержания результатов, достигнутых ранее, необходимо выполнение нескольких условий, включая:
• выработку у персонала правильных привычек, закрепление навыков соблюдения правил; работники самостоятельно вырабатывают правила организации своей работы и вносят предложения по улучшению;
• внесение предложений по улучшению и проведение дальнейшего улучшения при непосредственном участии всех сотрудников, трудовая деятельность которых связана с рабочим участком и рабочими местами на нем;
• проведение цеховых дней «Бережливое производство», на которых подводятся итоги достижения запланированных показателей, анализируются выполнение мероприятий, обсуждаются текущие проблемы и перспективные задачи;
• при организации рабочих мест с использованием системы 5S на всех этапах проводятся аудиты силами специально созданных рабочих групп.
Цель аудитов — установление уровня внедрения системы 5S на производственном участке (подразделении).
Также членами рабочей группы проводятся еженедельные аудиты по системе 5S. Аудит проводится по вопросам, утвержденным отделом, ответственным за проведение мероприятий бережливого производства.
При проведении аудита рассматриваются и обсуждаются вопросы, связанные:
• с оценкой текущего состояния производственного участка (подразделения);
• результатами реализации запланированных мероприятий по внедрению системы 5S;
• предложениями членов рабочей группы, работников производственного участка (подразделения) по улучшению организации рабочих мест или поддержанию достигнутого уровня;
• анализом причин, которые приводят к снижению уровня реализации принципов 5S;
• контролем и заполнением графика внедрения 5S на производственном участке (подразделении).
На начальном этапе внедрения системы 5S (в пределах 8-ми недель) аудит проводится еженедельно. По истечении 8-ми недель — один раз в 2 недели.