Важной составляющей современного подхода к управлению строительной организацией в целом является оперативное управление затратами, которое предполагает определение структуры затрат и их оптимизацию в соответствии с решаемыми задачами. Исходя из того, что итоговая задача любой коммерческой организации — это получение прибыли, затраты следует рассматривать сквозь призму эффективности. Строительная отрасль имеет ряд отличительных особенностей, которые оказывают влияние на учетно-аналитическое обеспечение управления организациями, осуществляющими работы на основании договоров строительного подряда. Можно выделить следующие факторы, усложняющие данный процесс:
1) ограниченный, но растянутый по времени период выполнения работ;
2) использование материалов, определенных в каждой отдельной смете, и возможность обоснованной и согласованной замены материалов на аналогичные;
3) наличие временного лага между приобретением и фактическим использованием материалов, предполагающего создание условий для их хранения;
4) наем на работу неквалифицированных и низко квалифицированных сотрудников по срочным трудовым договорам;
5) территориальная разбросанность строительных объектов.
Практика показывает, что стремление к снижению затрат при проведении строительных работ часто приводит к скрытым дефектам, выплатам штрафных санкций, проведению дополнительных работ в течение гарантийного срока. Поэтому важно найти баланс между затратами и выгодами. В решении этой и многих других задач может помочь сегментарная управленческая отчетность, обеспечивающая разнопрофильной информацией руководителей различных уровней управления, способствующая экономному использованию ресурсов и предотвращению потерь.
Цель исследования: обоснование содержания и структуры сегментарной управленческой отчетности строительных организаций, обеспечивающей контроль за рациональным использованием ресурсов и результативностью работы на различных уровнях управления.
Задачи, решаемые в ходе достижения поставленной цели: