Лидерство в управлении сестринским персоналом является ключевым аспектом, определяющим как качество предоставляемых медицинских услуг, так и уровень удовлетворенности пациентов и сотрудников. Теоретические аспекты лидерства в этой области включают в себя множество моделей и подходов, позволяющих понять, как эффективно организовать работу медицинского учреждения, а также как создать условия для профессионального роста и развития сестринского персонала. Лидерство в здравоохранении требует от руководителей не только глубоких знаний в области медицины и ухода за пациентами, но и развитых управленческих навыков, включая способность мотивировать, вдохновлять и поддерживать свою команду.
Одной из наиболее известных теорий лидерства является трансформационное лидерство, которое акцентирует внимание на способности лидера вдохновлять и мотивировать сотрудников через создание общего видения и ценностей. В контексте управления сестринским персоналом трансформационный лидер может стать катализатором изменений, способствуя улучшению качества ухода за пациентами и повышению морального духа команды. Такой лидер не только управляет процессами, но и активно вовлекает сотрудников в принятие решений, что способствует повышению их ответственности и вовлеченности в работу. Это особенно важно в условиях высокой нагрузки и стресса, характерных для медицинских учреждений, где сестринский персонал часто сталкивается с эмоциональными и физическими вызовами [1].
Другой важной теорией является ситуационное лидерство, которое подчеркивает, что эффективный стиль руководства зависит от конкретной ситуации и уровня готовности команды. В управлении сестринским персоналом это означает, что лидер должен уметь адаптировать свой стиль в зависимости от профессиональных навыков и мотивации своих сотрудников. Например, для новых сотрудников, которые только начинают свою карьеру в медицине, может быть полезен более директивный подход, в то время как опытные медсестры могут требовать более демократичного стиля руководства, который позволяет им принимать активное участие в процессе принятия решений. Такой подход способствует созданию атмосферы доверия и сотрудничества, что является необходимым условием для эффективной работы команды [3].