Роль квалификационных требований при планировании персонала организации в условиях цифровой экономики

Трансформация современной экономической системы, начиная с ее основания — рыночного механизма и инструментов регулирования в условиях повсеместного внедрения и использования цифровых технологий, не могла существенно не затронуть рынок труда. Без всякого сомнения, эффективная деятельность современной организации невозможна без рационального и непрерывного планирования персонала. Особенно остро эта проблема выглядит в условиях цифровой экономики. Основной закон рынка труда определяет абсолютное соответствие параметров рабочей силы (ее компетенций — знаний, умений и навыков) имеющимся на рынке труда рабочим местам, а последние в условиях цифровой экономики трансформируются непрерывно.

Планирование персонала организации представляет конкретную совокупность последовательных действий, связанных с:

• согласованием интересов наемного (потенциального) работника и самой организации на рынке труда;

• решением конкретных задач, реализующих стратегию развития организации;

• поиском персонала;

• привлечением персонала на внутреннем рынке труда из числа имеющихся в наличии сотрудников;

• оценкой персонала;

• отбором персонала;

• обучением персонала;

• развитием системы продвижения персонала;

• совершенствованием форм и видов мотиваций и стимулирования персонала;

• определением рабочих мест и условий труда;

• формированием ясной и прозрачной политики заработной платы и социального пакета;

• контролем и регулированием внутренних экономических процессов и результатов.

Всякий раз такая разветвленная форма планирования персонала должна быть экономически обоснована и интегрирована в общий процесс кратко-, средне- и долгосрочного кадрового планирования. Ее задача — гарантировать потенциальным работникам рабочие места в необходимом количестве в соответствии с их квалификацией, способностями, склонностями и теми требованиями, которые будут предъявлены со стороны организации.