Актуальность темы состоит в том, что контроллинг — это система, которая ориентирована на долгосрочное и эффективное развитие методической информационно-аналитической и инструментальной поддержки руководителей предприятия, обеспечивающая реализацию цикла управления во всех функциональных сферах и процессах путем определения ресурсов и результатов деятельности по достижению установленных целей.
Основная роль контроллинга на производстве заключается в том, что он обеспечивает повышение качества управления. Объектом исследования контроллинга являются системы управления и закономерности их под влиянием внешней и внутренней среды [2].
Воздействие контроллинга распространяется на следующие основные сферы:
сфера внешнеэкономической деятельности и реального инвестирования, которая обеспечивает качественный рост внеоборотных активов;
финансовая сфера, обеспечивающая управление движением финансовых, кредитных, налоговых, страховых, пенсионных и других потоков в целях сбалансированности развития бизнеса;
сфера управления рыночной капитализацией бизнеса, гарантирующая рост стоимости котирующихся на биржах акций компании;
производственная сфера, включающую в себя закупки, материально-производственные запасы, технологическое совершенствование процессов их переработки и хранения, складирование и сбыт готового товара;
сфера кадрового обеспечения, создающая условия для роста эффективности оплаты труда, создания действенной системы мотиваций, социальных гарантий, расстановки кадров, а также постоянной профессионально-технической подготовки и переподготовки;
инновационная сфера, создающая научные исследования, опытное производство, научную организацию труда, модернизацию основных средств и технологий, организующую стендовые испытания и выставки.
К сожалению, службы и системы контроллинга создаются не на каждом предприятии в нашей стране и за рубежом. Это объясняется тем, что объективная необходимость в создании системы контроллинга возникает при возникновении внешних условий и на определенных этапах внутреннего развития предприятия. Следует выделить две проблемы, решение которых требует обязательного создания системы контроллинга на предприятии: