Управление финансовыми ресурсами, будь то в масштабах организации, региона или муниципалитета, не может быть сведено исключительно к экономическим аспектам. Это фундаментальный принцип, актуальный для всего мирового сообщества и особенно для современной России. Следует признать, что эффективность управленческих моделей напрямую зависит от социокультурной среды, в которой они применяются. Для достижения единства, укрепления веры в социальную справедливость, обеспечения устойчивости социально-экономической системы и преемственности развития необходимо ставить во главу угла интересы личности, общества и государства. Реализация этих целей требует радикального пересмотра парадигмы общественного мышления и революционного преобразования культуры человеческих отношений. Исторический анализ подтверждает: даже самые благородные намерения по созданию утопического общества могут обернуться трагедией для многих, если отсутствует эффективное и справедливое управление.
В статье применены количественные и качественные методы исследования организационной культуры, а также метод организационного обобщения теоретического и практического материала в области корпоративного управления.
1. Определения и понятия
В настоящее время существует множество терминов, таких как «организационная культура», «корпоративная культура», «управленческая культура» и др. Хотя все они уместны, их трактовка часто размыта, а иногда и вовсе игнорируется различие между ними.
Термин «организационная культура» возник относительно недавно. В конце прошлого столетия в управленческой науке сложилось и стало активно развиваться вполне самостоятельное направление — организационная культура как инструмент управления, представляющая область знаний, входящую в серию управленческих наук. Она вызывает все больший интерес исследователей в силу практической значимости для жизнедеятельности различных предприятий. Однако следует отметить, что пока немногие руководители рассматривают культуру своей организации как важный инструмент управленческой деятельности, позволяющий ориентировать подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников, обеспечивать лояльность и облегчать общение. «Организационная культура — это совокупность убеждений, отношений, норм поведения и ценностей, общих для всех сотрудников данной организации. Они не всегда могут быть четко выражены, но при отсутствии прямых инструкций определяют способ действий и взаимодействий людей и в значительной мере влияют на ход выполнения работы...» [1].