По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Риски в строительном бизнесе. К вопросу о качестве менеджмента

Любое возведение объекта строительства несет в себе многочисленные внутренние риски. Риск — это неотъемлемая, плохо анализируемая и прогнозируемая часть любого вида деятельности. Для правильно оценки ситуации менеджменту строительной организации необходимо: оценить все возможные риски по нескольким пунктам (риски в организации, риски в юридическом плане, форс-мажорные риски, экзогенные и экономические). На основе анализа выявляются возможные нарушения, составляется специальная программа по уменьшению количества рисков во время строительства. В статье рассматриваются основные моменты, на которые должен обратить внимание застройщик.

Риск — это неотъемлемая и плохо прогнозируемая часть любого вида деятельности. Для предпринимателя же риск — это неотъемлемая часть бизнеса, т. к. субъект, пользуясь рыночной нестабильностью, может извлекать прибыль из любой ситуации (данная позиция проистекает из положений федерального закона о предпринимательской деятельности). Величина рисков прямо зависит от возможного увеличения доходов.

Наибольшие риски, по оценкам независимых экспертов, свойственны для тех видов бизнеса, которые связаны с серьезным финансовым оборотом: отказ от учета возникающих рисков может привести к общим неблагоприятным последствиям (банкротству застройщика, привлечением его к ответственности).

Вполне очевидно, что в существующих условиях наибольшие риски несет строительный бизнес.

Строительному менеджменту, несмотря на всю сложность поставленной задачи, необходимо создать внутреннюю систему работы предприятия таким образом, чтобы сократить варианты расползания риска на сопряженные сферы, что приведет к сокращению финансирования проектов и замораживанию строек. Подобные экономические эффекты скажутся негативно не только на имидже компании, но и на ее финансовом благополучии.

Для оценки ситуации необходимо анализировать внутреннюю ситуации в организации по нескольким направлениям: проектные риски, организационные риски, бюджетные риски, согласовательные риски.

Риск участников проекта — рисковые ситуации, связанные с ненадлежащим выполнением участниками своих обязательств в рамках проектной деятельности. Невыполнение одним участником проекта своей работы может привести в конечном счете к «эффекту домино», так как другие субъекты не смогут выполнять свою часть функций. Риски участников проекта предопределяются в первую очередь: непрофессионализмом, невозможностью предвидеть риск и застраховать себя от его негативных проявлений, плохое финансовое состояние, изменение руководства компании. Проектные риски иногда являются производными от других видов рисков. Например, риск увеличения сметной стоимости проекта предопределяется возможной недобросовестностью строительной компании. Риск задержки завершения работ, их негативного качества связан чаще всего с недостаточным опытом подрядчика.

Для Цитирования:
Сергей Михайлович Абрамцев, Риски в строительном бизнесе. К вопросу о качестве менеджмента. Нормирование и оплата труда в строительстве. 2020;4.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: