Уважаемые коллеги! В № 4 нашего журнала, в разделе «Сестринская практика», мы предложили вашему вниманию материал самооценки профессиональной деятельности старшего медицинского брата. Заканчиваем эту тему результатами фотохронометража деятельности руководителя сестринской службы отделения сосудистой хирургии. Хотим обратить ваше внимание на полученные результаты и рекомендуем провести такое же исследование в своих коллективах.
С целью изучения правильности управления рабочим временем старшего медицинского брата отделения сосудистой хирургии городской клинической больницы № 7 был использован метод фотохронометража (данный метод позволяет изучить затраты рабочего времени на выполнение повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов трудовых операций путем замеров их продолжительности и анализа их выполнений).
Фотохронометраж проводился в 3 этапа:
Этап 1. Подготовка к наблюдению, разделение исследуемой операции или работы на составляющие элементы.
Этап 2. Наблюдение, измерение этих элементов во времени в порядке последовательности.
Этап 3. Анализ результатов наблюдений, отбор наиболее рациональных элементов и расчет нормальной продолжительности выполнения каждого элемента операции или работы.
Содержание, объем и сроки подготовительной работы, выбор объектов исследований исходили из целей фотохронометража. При выборе объекта учитывались овладение определенной общностью и сопоставимостью. В период подготовки к проведению фотохронометража мы изучили технологический процесс выполнения нормируемой операции, анализируя ее, разбивая на элементы, изучая режим работы оборудования и организацию рабочего места. Все выявленные недостатки были устранены до начала наблюдения. При выборе исполнителя учитывали степень выполнения специалистом норм, его квалификацию, соответствие разряда нормируемой работы и рабочего. Перед проведением фотохронометража было установлено количество необходимых наблюдений, которое зависело от продолжительности элементов операции, типа производства и требований, предъявляемых к степени точности полученных данных.