Прежде всего следует отметить, что снижение выработки на одного работника по выручке и прибыли, зарплатоотдачи и коэффициента соотношения темпов роста производительности труда и темпов роста средней заработной платы, так же, как и рост доли ФОТ в себестоимости, были резкими и крайне значительными и произошли лишь в 1-м квартале 2020 года, тогда как до этого наблюдался позитивный тренд в производительности труда в ООО на протяжении предыдущих 3-х лет. Главным образом, такие резкие и значимые изменения показателей по труду и заработной плате были результатом реструктуризации компании, диверсификации ее деятельности и ростом численности персонала с 9 до 40 ш. е. Поэтому значимая часть рекомендаций и возможностей совершенствования организации труда и компенсационной политики в ООО базируется на гипотезе о том, что в своем большинстве произошедшие негативные изменения по ряду показателей в высокой степени были вызваны вышеуказанными факторами. Тем не менее, предлагается ряд мер, которые позволят усовершенствовать механизмы формирования компенсационных пакетов работников и повысить эффективность компенсационной политики.
В первую очередь, указанная ранее проблема низкой реализации квартальных целей работниками подразделения «Земельные отношения» и низкое выполнения ключевых показателей эффективности работниками подразделения «Проектный офис» определяют необходимость совершенствования механизмов формирования компенсационного пакета этой группы работников. В частности, руководителям данных подразделений необходимо провести аудит системы целеполагания и оценки для данных работников, при этом мероприятия представляется возможным провести как с помощью внутренних ресурсов, так и при содействии внешних аудиторов — консалтинговых компаний, специализирующихся на управлении человеческими ресурсами и компенсационном менеджменте.
Данные мероприятия включают совершенствование механизмов каскадирования стратегических целей компании на цели подразделений и отдельных работников. Так, необходимо пересмотреть удельный вес подразделения в реализации целей по достижению плановых показателей выручки и прибыли, провести руководителями всех подразделений, директором ООО оценку соответствия поставленных перед подразделениями целей принципам SMART; в частности, особое внимание необходимо уделить параметрам достижимости и временных рамок по целям. Кроме того, необходимо провести анализ целей, стоящих перед работниками подразделений, на предмет того, насколько достижение поставленных перед работниками целей приводит к достижению целей подразделения и стратегических целей.