Компания «Татнефть» является крупнейшим потребителем электроэнергии Республики Татарстан. Средний суммарный тариф на мощность составляет более 630 руб. за 1 кВт. В связи с этим переход в 2009 г. на двухставочную модель расчетов за электроэнергию, то есть расчетов за потребленные электроэнергию и мощность, сделал возможным сокращение затрат на электроэнергию. Для сокращения энергозатрат не требуется уменьшения объема потребляемой электроэнергии и, соответственно, снижения объема производства. Один и тот же объем покупной электроэнергии (мощности) в зависимости от результатов проведения регулировочных мероприятий может иметь различную стоимость.
Специфика компании «Татнефть» такова, что производственный процесс должен обеспечиваться без перебоев и нарушения технологии. В таких условиях достаточно сложно организовать прерывный процесс производства. Однако этого требуют условия действующего тарифа на электроэнергию, которые мотивируют к минимальному потреблению в дневные часы суток. Упрощенно тариф на электроэнергию для компании «Татнефть» состоит из двух ставок – на электроэнергию и мощность. В свою очередь, стоимость электроэнергии формируется на основе нерегулируемых цен рынка на сутки вперед, а мощность – исходя из физических объемов потребления в дневные часы суток. Средняя «дневная» цена на электроэнергию в рабочие и выходные дни выше «ночной» на 30,7 % (рис. 1).
На рис. 2 представлен профиль электрических нагрузок в целом по компании. Профиль формируется как суммарное потребление мощности по каждому предприятию (на рис. 2 отображены тонкими линиями). Наиболее эффективным с точки зрения формирования оплаты за электроэнергию и мощность является профиль в целом по компании. То есть если какое-то предприятие в силу обстоятельств не может выработать свой эффективный локальный профиль и недопустимо увеличит потребление в один из периодов времени, другое может успешно этот рост потребления компенсировать. И на профиле он будет малозаметен.
В целом большинство предприятий компании «Татнефть» достаточно успешно управляет работой электроприемников, и график по компании имеет эффективный профиль. Разница в потреблении электроэнергии в дневные и ночные контрольные часы фиксации оплачиваемой величины мощности составляет около 6 %, что позволяет сократить затраты на покупку электроэнергии на 1,2 %. При этом нужно учитывать, что каждое предприятие имеет неравноценный вклад в эффективность проведения этой работы. Распределение НГДУ в зависимости от потребляемой мощности свидетельствует о том, что наибольшее потребление приходится на группу из четырех предприятий, доля потребления мощности которых составляет 68 %. Оставшиеся 32 % мощности распределены между пятью предприятиями второй группы. Во второй группе наиболее крупное предприятие потребляет 10 % всей мощности компании. На долю наименее крупного предприятия приходится не более 3 % от общей мощности.