Скоротечность экономических процессов обусловила необходимость развития новых форм интеграции и межорганизационного взаимодействия между фирмами-партнерами. Среди инструментов обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта в контексте межорганизационного сотрудничества рационализация системы управленческого учета является одной из стратегических целей современного экономического субъекта. Преимущества межорганизационного синергетического эффекта требуют разработки форм управленческой отчетности для целей межорганизационного сотрудничества организаций АПК.
Цель исследования данной работы заключается в закреплении терминологического аппарата, характеризующего управленческий учет, в контексте межорганизационных отношений; разработке алгоритма внедрения управленческой отчетности в рамках бизнес-сотрудничества организаций агросферы; формировании показателей для целей принятия управленческих решений в рамках межорганизационного управленческого учета.
Предметом исследования являются особенности сельского хозяйства и их влияние на организацию и методику ведения межорганизационного управленческого учета агроформирований. Объектом исследования являются межорганизационные отношения.
При написании статьи были использованы методы исследования: исторический и логический, анализа и синтеза, наблюдения.
В статье на основе теоретического анализа определены особенности сельского хозяйства и их влияние на формирование межорганизационного сотрудничества, описаны первичные документы, сформированы фрагменты отчетности.
Рассмотренная в статье методика позволяет организовать процесс постановки системы межорганизационного учета организаций сельского хозяйства, что позволяет принимать своевременные и эффективные управленческие решения по повышению уровня экономической безопасности.
The transience of economic processes has led to the need to develop new forms of integration and inter-organizational interaction between partner firms. Among the tools for ensuring the economic security of an economic entity in the context of inter-organizational cooperation, the rationalization of the management accounting system is one of the strategic goals of a modern economic entity. The advantages of inter-organizational synergy require the development of management reporting forms for the purposes of inter-organizational cooperation of agribusiness organizations.