В последнее время спорт и физкультура приобретают все бóльшую значимость как для людей всех возрастов, так и для государства в целом. Физкультурные и спортивные организации в большей части финансируются за счет бюджетных средств, но в последние годы они увеличивают объем оказываемых платных услуг. Таким образом, они становятся участниками рыночных отношений и, соответственно, для функционирования в бизнес-среде должны использовать современные подходы к принятию управленческих решений и механизмы управления. И именно управленческий учет может в данном случае стать той информационной базой, которая позволит обеспечить оперативное принятие экономически обоснованных решений.
Управленческий учет имеет достаточно большую историю, и сегодня это уже не просто набор методов сбора и передачи информации, а подсистема, обеспечивающая взаимосвязи между внешними и внутренними данными, централизованным планированием и рыночной политикой, основанной на частных интересах, способствующих более эффективному контролю. Использование проблемно ориентированных подходов управленческого учета расширяет возможности оперативного управления, а применение нефинансовых критериев в качестве оценочных позволяет дать всеобъемлющую и объективную оценку результатам работы организаций.
Спортивные организации, как и все другие, должны не только вести детализированный учет затрат, но и анализировать их, управлять ими, так как затраты являются одним из ключевых факторов успеха, поддержания и повышения конкурентоспособности.
Методологические основы управленческого учета рассматривались в работах многих зарубежных авторов: А. Апчерч, Р. Гаррисон, К. Друри, Дж. Робертсон, К. Уорт, Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер и др. Среди отечественных основоположников данного учетного направления следует выделить таких авторов, как М.А. Вахрушина, Н. Врублевский, В.Б. Ивашкевич, О.Д. Каверина, В.Э. Керимов, В.Ф. Палий и др. Большинство трудов указанных авторов касаются ведения управленческого учета в коммерческих производственных компаниях, так как основным объектом управленческого учета являются производственные затраты, но изменяющиеся условия функционирования бюджетных организаций делают необходимым все более активное применение практики управленческого учета в организациях сферы услуг. Поэтому вопросы ведения управленческого учета в организациях, финансируемых из бюджета, в последнее время активно обсуждаются экономистами.