По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Развитие трудовой демократии – путь к повышению трудовой активности персонала

Лапкова А.Г. Влияние социально-трудовых отношений на развитие трудовой демократии и повышение трудовой активности работников // Автореф. канд. дисс. Специальность 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством (экономика труда)». Омский государственный технический университет. – Омск, 2016.

В научном исследовании проанализированы факторы, влияющие на трудовую активность персонала предприятий. По мнению автора, решением социально-экономических проблем повышения трудовой активности может стать развитие трудовой демократии. В работе представлена система показателей оценки трудовой демократии и трудовой активности, показаны основные направления демократических преобразований в системе социально-трудовых отношений, даны рекомендации по разработке программы демократизации социально-трудовых отношений на промышленном предприятии.

Следуя общепринятым трактовкам понятий «труд» и «демократия», смысловое значение термина «трудовая демократия» применительно к сфере социально-трудовых отношений в общем виде – это не что иное, как целесообразная совместная деятельность людей и социальных групп, предполагающая активное и равноправное участие в данной деятельности всех субъектов трудовых отношений.

Проведенный анализ содержательных характеристик различных моделей, типов и теорий демократизации социально-трудовой среды позволил выделить 3 основополагающих вида трудовой демократии:

1) производственная (индустриальная) демократия или партисипация;

2) производственная (индустриальная) демократия с элементами экономической;

3) экономическая демократия.

Первый и второй виды трудовой демократии могут иметь две модели: первая основывается на законодательных актах, системе контрактов, коллективных договорах, то есть имеет под собой юридическую базу; вторая предполагает, что права работников по уровню вовлеченности в процесс управления определяются «доброй волей» руководителя, то есть не имеет под собой юридической базы, а доля вовлеченности работников на каждом предприятии своя.

В первом случае речь идет о децентрализации управления на предприятии, предполагающей делегирование планово-управленческих полномочий низовым хозяйственным субъектам, предоставление им высокого уровня самостоятельности в определении тактики и стратегии собственных действий.

Во втором случае юридически сохраняются элементы централизованного управления компанией, достоинством которой можно считать наличие системы правил экономического поведения, общей для всех участников производственно-экономического процесса.

Любая из двух описанных моделей трудовой демократии может быть представлена в каждом из перечисленных ниже типов производственной демократии или их совокупности:

● введение сотрудников в совет директоров или представительство в наблюдательном совете и совместная выработка условий – в компетенции наблюдательного совета может входить право назначать или отзывать членов правления, требовать отчета правления и даже проверять наличие материальных ценностей. Устав предприятия может предусматривать ряд операций, для совершения которых управляющим органам необходимо получить согласие данного совета. Термин «совместная выработка условий» как раз обозначает участие работников в советах директоров;

Для Цитирования:
Лапкова А.Г., Развитие трудовой демократии – путь к повышению трудовой активности персонала. Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте. 2018;1-2.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: