Различают две основные формы оплаты труда: сдельную и повременную. Сдельная система оплаты труда производится по сдельным расценкам в соответствии с количеством произведенной продукции (работ, усл уг). Так, при прямой сдельной системе оплата труда производится за единицу и объем работ. Она создана для работников, чьи трудовые результаты могут быть оценены в натуральных показателях. Недостатком является то, что не учитывается качество произведенной продукции, а только количество.
При сдельно-премиальной системе, кроме прямой сдельной оплаты, добавляется еще и процент премии за перевыполнение плана. Эта система создана для работников, чьи трудовые результаты могут быть оценены в натуральных показателях. Недостатки те же, что и у сдельной системы оплаты труда, при условии, что премии не связаны с качеством производственной продукции.
Простая повременная (тарифная) система применима для всех работников.
Недостатком является то, что заработная плата не зависит от результатов работы.
В сдельно-прогрессивной оплате труда происходит увеличение расценки оплаты за выработку сверх нормы, необходимо постоянное получение новых знаний, улучшение компетенции. Она создана для специалистов, работа которых требует специальных знаний, навыков и высокого уровня профессионализма. Недостатками такой системы является то, что не всегда компетенция и знания совпадают с эффективной работой. При аккордной системе (с групповым премированием), где объем работ и расценок устанавливается на бригаду, выплаты участникам зависят от квалификации и коэффициента трудового участия работника. Она создана для специалистов, работающих в группе, объединенной для выполнения определенного проекта. К недостаткам такой системы относится сложность оценки вклада каждого участника группы. Может иметь место уравниловка.
Еще имеет место косвенно-сдельная система. В ней зарплата вспомогательных сотрудников (или новичков) приравнена к проценту от заработной платы. Она создана для работников обслуживающих производств. Недостаток в том, что показатель не отражает всего объема работы, который должен быть выполнен бригадой или подразделением.