Девелоперский проект (от английского development — «развитие») представляет собой инструмент девелопмента — специфического вида деятельности, направленного на развитие объектов недвижимости и соответствующее повышение его стоимости. Функции девелопера отличаются от функций застройщика: в то время как застройщик выполняет строительные работы по заказу заказчика и за счет его средств, то девелопер самостоятельно возводит объект и затем находит покупателя или арендатора на него, а прибыль делится между девелопером и инвестором. Это отличие накладывает отпечаток на особенности управления девелоперскими проектами.
Девелоперский проект охватывает целый комплекс мероприятий: от разработки стратегического направления до описания технологических процессов, подготовки технической, организационной, финансовой документации, определения всех видов материальных, финансовых, трудовых затрат, составления смет по проекту. Девелоперский проект предполагает разработку и реализацию управленческих решений, необходимых для его осуществления.
Специфика девелопмента как вида деятельности и особенности девелоперских проектов требуют разработки соответствующих теоретических и методических положений по управлению девелоперским проектом и для оценки его эффективности.
Для управления девелоперским проектом предлагается следующий алгоритм действий.
Для реализации проекта необходима команда квалифицированных специалистов, наиболее востребованными из которых, по мнению автора, являются: 1) руководитель проекта; 2) администратор проекта; 3) главный архитектор проекта, 4) главный инженер проекта; 5) менеджер по персоналу; 6) менеджер по закупкам и поставкам; 7) проектный аналитик.
Профессиональные и личностные характеристики, а также должностные обязанности участников проекта представлены в таблице 1.
Для того чтобы проект был эффективно реализован, необходим компетентный и опытный руководитель проекта. Менеджер проекта — это лицо, ответственное за достижение целей проекта. Его основные обязанности по управлению проектом включают: определение и распространение целей проекта, которые являются четкими, полезными и достижимыми; обеспечение потребностей проекта, таких как рабочая сила, необходимая информация, различные соглашения и материалы или технологии, необходимые для достижения целей проекта; управление ограничениями треугольника управления проектами, такими как стоимость, время, объем и качество.