Выступавшие рассмотрели целый ряд актуальных вопросов: как повысить производительность труда без ущерба для качества продукции, как сократить время производственного цикла в 2–5 раз, как построить комплексную систему продаж, какие инструменты способствуют снижению себестоимости продукции. Отмечалось также, что важно найти баланс между организационными и технологическими решениями.
Снижение издержек административными методами, сокращение расходов и персонала может использоваться только как временная экстренная мера. Без изменения процессов и методов работы в среднесрочной перспективе подобный подход приводит к ухудшению качества продукции и сокращению возможностей предприятия.
Александр Сергеевич Портнов, управляющий партнёр консалтинговой компании «А ДАН ДЗО» (г. Москва), ведущий эксперт в области развития производственных систем и операционного консалтинга, рассказал о том, как бизнес-консультанты компании ведут работу с промышленными предприятиями, какие подходы и методы они используют для повышения эффективности производства.
— Снижение издержек административными методами, сокращение расходов и персонала может использоваться только как временная экстренная мера. Однако без изменения процессов и методов работы в среднесрочной перспективе подобный подход приводит к ухудшению качества продукции и сокращению возможностей предприятия, — подчеркнул Портнов А. С. — Мы идем по пути выявления ограничений — узких звеньев в производственных и бизнес-процессах — и совместно с руководством предприятия пытаемся их устранить. В результате у клиентов, с которыми мы сотрудничаем уже не один год, даже в период кризиса растут продажи.
В качестве примера Портнов А. С. привел опыт Молокоперерабатывающего комбината (Республика Татарстан), одного из клиентов компании «А ДАН ДЗО». «Комбинат использует не самое современное оборудование, но оно прекрасно работает, выпускается продукция высокого качества, востребованная потребителем, — рассказал управляющий партнер компании «А ДАН ДЗО». — Руководство предприятия было нацелено на глубокую модернизацию и переоснащение производства импортным оборудованием. Даже рассматривался вариант строительства нового завода, поскольку было мнение, что резервы исчерпаны. Однако после производственно-экономического аудита и выявления узких мест была разработана и реализована программа оранизационно-технических мероприятий с акцентом на устранение узких мест. В итоге минимальными средствами за год удалось увеличить прибыль предприятия в три раза. Многим предприятиям зачастую не хватает системного подхода, определенных знаний и свежего взгляда со стороны на существующие проблемы».