По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 338.26

Распределение финансов среди структурных подразделений ЛПУ

Вялков Анатолий Иванович академик РАН, профессор, Директор НИИ общественного здоровья и управления здравоохранением Первого МГМУ имени И.М. Сеченова, профессор Высшей школы управления здравоохранением
Михайлов Владимир Иванович доктор медицинских наук, профессор, ведущий научный сотрудник Лаборатории аналитической эпидемиологии Отдела эпидемиологических и организационных проблем психиатрии ФГБУ «Федеральный медицинский исследовательский центр психиатрии и наркологии имени В.П. Сербского МЗ РФ»

После разнесения затрат по структурным подразделениям больницы эти затраты распределяются по учетным единицам выполненных работ, используемых для отнесения затрат по отдельным пациентам в каждом из отделений. На данном этапе взаимосвязь между фактическим потреблением ресурсов и отражением их в системе бухгалтерского учета становится еще менее четкой.

Литература:

1. Винокуров Б.Л., Яковлев Е.П., Грачев А.Г. Управление муниципальными субъектами в государственной системе здравоохранения. — М., 1998. —104 с.

2. Воробьев П.А., Авксентьева М.В., Юрьев А.С., Сура М.В. Клинико-экономический анализ. — М.: Ньюдиамед, 2004. — 404 с.

3. Вялков А.И., Кашин В.И., Писарева Л.В., Топалов К.П., Щербаков А.Х. Организация контрактной формы работы учреждений здравоохранения в условиях медицинского страхования / Методическое пособие. — Хабаровск: ДальЛСЭКО, 1992. — 40 с.

4. Вялков А.И., Гройсман В.А. Информатизационные технологии в управлении лечебно-профилактическими учреждениями в условиях ОМС // Вестник ОМС. — 2000. — №1. — С. 7–12.

5. Вялков А.И., Карпеев А.А., Кузин В.Ф. Проблемы и перспективы развития системы стандартизации в здравоохранении // Проблемы стандартизации в здравоохранении. — 2000. — №2. — 8 с.

6. Вялков А.И. Основы региональной политики в здравоохранении. — М.: ГЭОТАР–МЕД, 2001. — 336 с.

7. Вялков А.И. Роль стандартизации в выполнении задач совершенствования медицинской помощи населению // Проблемы стандартизации в здравоохранении. — 2002. — №3. — 8 с.

8. Вялков А.И., Райсберг Б.А., Шиленко Ю.В. Управление и экономика здравоохранения. — М.: ГЭОТАР–МЕД, 2002. — 327 с.

9. Вялков А.И. Управление в здравоохранении Российской Федерации. Теория и практика. — М.: ГЭОТАР– МЕД, 2003. — 528 с.

10. Вялков А.И. Управление качеством в здравоохранении // Проблемы управления здравоохранением. — 2003. — №1. — 8 с.

11. Вялкова Г.М., Флек В.О. Показатели эффективности деятельности амбулаторно-поликлинических и стационарных учреждений // Главврач. — 2004. — №6.— 4 с.

12. Гасников В.К. Основы научного управления в здравоохранении / Учебное пособие. — Ижевск, 1997. — 170 с.

13. Глухов В.В. Менеджмент. — СПб.: Лань, 2002. — 526 с.

14. Дьяченко В.Г. Экспертиза качества медицинской помощи / Вопросы теории и практики. — М.: ЗдравРеформ, 1996. — 203 с.

15. Гребенников В.И., Яковлев Е.П. Дифференцированная оплата труда. // Главный врач. — 2000. — №3.

16. Гройсман В.А. Современные технологии управления лечебно- профилактическим учреждением. — Тольятти, 2000.

17. Кадыров Ф.Н. Методические подходы к некоторым проблемам оплаты труда работников в условиях ОМС // Экономика здравоохранения. — 1996. — №12. — С. 28–34.

В рамках действующей в ЛПУ системы ценообразования на медицинские услуги в отделениях больницы с разным уровнем производства услуг не будут отражены фактические различия в потреблении ресурсов. Бухгалтерская система учета затрат в ЛПУ предусматривает аккумулирование финансовой информации о фактических затратах не по пациентам, а по отделениям. Так, в результате разнесения данных о стоимости потребляемых ресурсов по отделениям в значительной степени снижается точность результирующих показателей бухгалтерского учета. Специфика некоторых бухгалтерских проводок такова, что затраты могут и не быть отнесены именно на то отделение, где происходило потребление учитываемых ресурсов.

После разнесения затрат по структурным подразделениям больницы эти затраты распределяются по учетным единицам выполненных работ, используемых для отнесения затрат по отдельным пациентам в каждом из отделений. На данном этапе взаимосвязь между фактическим потреблением ресурсов и отражением их в системе бухгалтерского учета становится еще менее четкой.

Иногда в отделении стараются вывести общую величину затрат, не отражающую стоимость потребленных в этом отделении ресурсов или распределить затраты по пролеченным пациентам в пропорциях, отличных от реального потребления этими пациентами медицинских услуг.

Поэтому величина «стоимость лечения одного пациента» чаще всего не представляет реальных затрат на одного пациента. Для обозначения затрат, аккумулированных системой бухгалтерского учета, применяют термин «учетные затраты», или «учетная себестоимость».

Основную часть затрат, произведенных в отделении, можно напрямую отнести к этому отделению. Как правило, оплата труда медицинского персонала и расходные материалы учитываются по отделениям. Существует еще один вид услуг, связанный с взаимным обменом видами услуг между отделениями.

Например, при выполнении аппендэктомии потребленные ресурсы являются составной частью затрат на лечение данного пациента. Сюда войдет и стирка операционного белья. Однако данный вид затрат относится к прачечной. Необходимо, чтобы затраты на стирку операционного белья были выставлены хирургическому отделению.

Для Цитирования:
Вялков Анатолий Иванович, Михайлов Владимир Иванович, , Распределение финансов среди структурных подразделений ЛПУ. Вестник неврологии, психиатрии и нейрохирургии. 2017;3.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: