Как ни странно, для высококлассных специалистов уровень заработной платы не является основным мотиватором. Оклад для них – это гигиенический фактор, не более. Лояльность же к конкретному работодателю и выполняемой работе у этих людей зависит от совершенно других вещей. И если работодатель с должным вниманием отнесется к нематериальным аспектам мотивации ключевых сотрудников, то со 100 % вероятностью ему удастся избежать большинства нежелательных кадровых потерь.
Сегодня можно выделить 5 основных причин увольнений ценных сотрудников. Давайте поговорим о них, а также о способах этих увольнений избежать.
Редкий человек способен год за годом эффективно выполнять одну и ту же работу, без каких-либо изменений функционала и целей. Что касается людей с ярко выраженной достижительной мотивацией, то у них долгий застой в карьере приводит к психологическому выгоранию. Подчеркнем, речь идет не о любителях менять работу каждые полгода, а о действительно ценных профессионалах, показывающих высокий результат и способных к самомотивации до определенного предела.
Проблему застоя в карьере сотрудников можно решить только комплексно, разрабатывая индивидуальные карьерные планы в соответствии со стратегическими целями компании. Важно, чтобы инициатива карьерного планирования исходила от работодателя и своевременно обсуждалась с сотрудниками. К сожалению, нередки ситуации, когда, только написав заявление об уходе, специалист узнавал, что у работодателя, оказывается, были на него большие планы.
Периоды высокого стресса и максимального напряжения сил – нормальное явление для любого бизнеса и особенно для компаний, чья деятельность имеет сезонный характер. Умеренный стресс необходим и человеку, чтобы поддерживать жизненный тонус. Однако чрезмерный, затяжной стресс и переутомление категорически вредны, они приводят к снижению работоспособности и проблемам со здоровьем. Работодателю нужно помнить, что за стрессом всегда следует спад активности, которым человек сам не в состоянии управлять. Если же бизнес не допускает подобных спадов, то следует заранее подумать о распределении нагрузки, возможном расширении штатного расписания либо найме временных сотрудников на период высокого сезона. Все это следует делать вовремя, так как экономия трудовых ресурсов может впоследствии работодателю обойтись значительно дороже.