По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331

Пути повышения эффективности системы адаптации персонала в организации

Булгакова Юлия Григорьевна специалист по кадрам ФГБОУ ВО «Юго-Западный государственный университет», г. Курск, ул. 50 лет Октября, д.94.

В статье показана недостаточность разработки проблемы адаптации персонала в организациях в современной научной литературе. Исследованы классические виды адаптации. Приведены примеры адаптации сотрудников компаний. Обоснована необходимость с учетом современных реалий и состояния трудового сектора российской экономики изменения подходов к проблеме адаптации, изучения успешного опыта крупных отечественный компаний (корпораций) и его осмысления теоретической наукой.

Литература:

1. Мамонтова С. В. Планирование и учет труда персонала — одна из важнейших задач экономики труда. В книге: Закономерности и тенденции формирования системы финансово-кредитных отношений. Коллективная монография. [Под ред. А. А. Суакиасян]. — Уфа: АЭТЕРНА, 2017. — 196с.

2. Щелкунова, С. А., Метлин, С. В., Казеева, Е. М. Зарубежный и отечественный опыт в сфере адаптации персонала. — Вестник СамГУПС — № 3 (21) — 2013. — с. 61.

3. СОЦИАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА ЯМБУРГ» ЗА 2016 ГОД. — http://yamburg-dobycha.gazprom.ru/d/textpage/6c/108/gdy_socialreport_2016_web.pdf.

4. http://www.lukoil.ru/Responsibility/SocialPartnership/HumanResources?wid =widfVKtNwevW0M1EYIUazGY1w.

Современная система управления персоналом, как правило, включает следующие элементы: 1. Кадровое планирование 2. Определение существующей потребности в найме работников 3. Набор сотрудников 4. Отбор 5. Последующий найм тех или иных кадров 6. Адаптация нанятого персонала 7. Обучение кадров 8. Развитие карьеры персонала 9. Оценка и аттестация персонала 10. Мотивация персонала 10. Нормирование труда.

В данной статье будут рассмотрены цели адаптации и различные современные возможности ее совершенствования или изменения подхода к этому важному этапу в управлении персоналом практически любой организации, начиная от государственной и заканчивая коммерческой.

Кроме того, в пользу актуальности избранной проблемы говорит и тот факт, что многие ученые говорят о недостаточном внимании к развитию данной проблематики в научной сфере,и, как, следствие, это отражается и на управленческой практике1 .

Система адаптации персонала в Российской Федерации в настоящее время не развита в полной мере. Изучение отечественного опыта показало, что специальной службы, которая бы занималась вопросами адаптации в организациях, не существует. Важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации2 .

Как известно, адаптация — свойство, помогающее выжить в высококонкурентной среде. И бизнес здесь не исключение. Создавая систему адаптации персонала, то есть помогая новым сотрудникам почувствовать себя комфортно в компании, работодатель тем самым обеспечивает себе устойчивость на рынке. Ведь умеренный уровень текучести кадров, лояльность сотрудников и их искренний интерес к работе представляют ценность практически для любой организации.

Для российских компаний мероприятия по адаптации персонала не являются чем-то новым. Но о комплексной системе как части стратегии управления персоналом пока задумываются далеко не все, в то время как именно такой подход значительно повышает эффективность всех остальных HRпроцессов.

Для Цитирования:
Булгакова Юлия Григорьевна, Пути повышения эффективности системы адаптации персонала в организации. Социальная политика и социальное партнерство. 2017;8.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: