По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 614.2

Пути оптимизации системы управления медицинской организации (на примере ООО «Красота и Здоровье»)

Закрепина Е. М. генеральный директор, ООО «Красота и Здоровье», 160019, г. Вологда, ул. Некрасова, д. 39
Двойников С. И. д-р мед- наук, заведующий кафедрой сестринского дела, федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Самарский государственный медицинский университет» Министерства здравоохранения Российской Федерации, 443099, г. о. Самара, ул. Чапаевская, д. 89, E-mail: DvoinikovSI@mail.ru

В настоящее время управление персоналом в медицинских организациях становится актуальным, поскольку от профессиональной деятельности специалистов зависит эффективность организации в целом. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности предприятия в персонале, что требует разработки определенных мероприятий, направленных на повышение эффективности управления персоналом посредством мотивации.

Литература:

1. Корицкий А. В. Особенности стиля управления в медицинском учреждении / А. В. Корицкий, Е. Г. Чирковская // Молодой ученый. — 2017. — № 3. — С. 244–246.

2. Шапиро С. А. Основы управления персоналом в современных организациях. — М.: Гросс, 2016. — 369 с.

Квалификационный уровень работников медицинской организации во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования. В таблице 1 представлен качественный состав трудовых ресурсов ООО «Красота и Здоровье».

Наибольший удельный вес в структуре занимают медицинские работники в возрасте от 40 до 50 лет (около 50 %), а по трудовому стажу около 42 % работников имеют стаж от 10 до 15 лет. Это свидетельствует о рациональной политике выбора работников ООО «Красота и Здоровье», обладающих соответствующим опытом, образованием и квалификацией.

Изменения качественного состава персонала происходят в результате его движения, анализ которого представлен в таблице 2.

По результатам проведенного анализа среднесписочная численность персонала ООО «Красота и Здоровье» в 2016 г. увеличилась по сравнению с 2014 и 2015 гг. и составила 180 человек, на конец 2016 г. — 196 человек.

Коэффициент оборота по приему превышает коэффициент оборота по выбытию, прослеживается высокий коэффициент постоянства кадров.

С целью изучения трудовой мотивации и удовлетворенности организацией работы в ООО «Красота и Здоровье» было выполнено социологическое исследование — анонимное анкетирование 82 человек, имеющих постоянную работу в этом медицинском учреждении. Для этого была разработана специальная анкета, в основу которой положены рекомендации академика РАМН А. В. Решетникова.

Анкетирование позволило изучить: социальный портрет медицинского персонала; основные мотивы их труда; факторы, способствующие удержанию работников в клинике и мешающие достижению нужного результата в работе.

При статистической обработке анкет проводился расчет экстенсивных показателей, средних величин и достоверности различий.

Анкетирование выполнено среди 25 врачей и 57 медицинских сестер. Таким образом, статистическая выборка имела сплошной характер, т. к. охватывала 90 % медицинских работников клиники.

В результате настоящего социологического исследования определен гендерный состав респондентов. В ООО «Красота и Здоровье» преимущественно работают женщины, доля которых превышает 95 %. При анализе возрастного состава медицинского персонала ООО «Красота и Здоровье» отмечено, что среди врачей преобладают лица в возрасте от 41 до 50 лет (40 %) и от 31 до 40 лет (20 %). Средний возраст врачей равен 45,7 года.

Для Цитирования:
Закрепина Е. М., Двойников С. И., Пути оптимизации системы управления медицинской организации (на примере ООО «Красота и Здоровье»). Медсестра. 2018;9.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: