В современных условиях рынка и конкуренции для эффективной деятельности организации необходимо развивать и укреплять социально-экономические отношения между сотрудниками. Если рассматривать индустриальное общество, мы увидим, что ценились материальные, финансовые и природные ресурсы. Если же посмотреть на новое инновационное общество, то все больший приоритет организации отдают человеческому фактору, не только физиологическому и квалификационному, но и социально-психологическому, таким его параметрам, как темперамент, личность человека, его цели в жизни и интересы. Психологическая характеристика людей является неотъемлемой частью работы организации, так как определяет эффективность взаимоотношений сотрудников, необходимых для продуктивного и оптимального взаимодействия как внутри компании, так и в творческих, предпринимательских и других аспектах работы организации. Все это дает пищу для размышления о важности вопроса психологических инструментов и управления персоналом для успешной работы компании.
В современном менеджменте важным вопросом становится определение направлений совершенствования мотивации сотрудников и социальнопсихологического аспекта, которые побуждают сотрудников к эффективному совершению действий для достижения целей и успехов компании.
Развитие мотивации труда персонала является неотъемлемой частью корпоративной культуры организации. Корпоративная культура становится объединяющим звеном сотрудников организации, благодаря которой они чувствуют себя одним целым. Организационная культура представляет собой приобретенные смысловые системы, передаваемые посредством естественного языка и других символических средств, которые выполняют репрезентативные, директивные и аффективные функции и способны создавать культуральное пространство и особое ощущение реальности [1]. Она оказывает влияние на сам процесс труда, помогает устранить конфликты и поддержать стабильную эмоциональную атмосферу внутри коллектива. В целом она оказывает сильное влияние на эффективность организации и управление. Если говорить о нематериальном стимулировании, оно позволяет создать моральнопсихологический климат, который будет компенсировать недостаток материального стимулирования и мотивировать на личное профессиональное развитие. Благоприятная система корпоративной культуры обеспечивает социальную и творческую активность в организации, а также повышение общей результативности и эффективности.