Строительство не входит в число сфер, мгновенно реагирующих на инновации, однако и эта консервативная отрасль постепенно меняется. Введение в практику таких трендов, как экологически чистые материалы, модульное строительство, энергоэффективные системы, помогает предпринимателям, работающим в этой области, выделиться и преуспеть в конкурентной среде. Таково мнение Егора Халилова, бизнесмена, эксперта в сфере строительства и проектирования. Компания из Казахстана «Шыгыс Строй Проект», которую основал Егор, не только лидирует на местном рынке проектных услуг, но востребована и у заказчиков из сопредельных государств, в том числе России. По версии Национального рейтинга Казахстана «Звезда качества» Егор Халилов был назван лучшим руководителем 2023 года, а «Шыгыс Строй Проект» стал лучшей компанией республики в 2021-м. На примере собственной карьеры Егор Халилов рассказал нам, как следование практикам устойчивого предпринимательства, внедрение инновационной системы мотивации и популяризация передового опыта среди коллег помогают построить бизнес с растущей выручкой и крепкой репутацией.
ПРОЕКТЫ ПОД ЗНАКОМ ИННОВАЦИЙ
Интеграция современных технологий в строительстве происходит медленнее, чем во многих других отраслях. Этому есть много причин, от склонности участников рынка к проверенным решениям из-за высокой стоимости ошибок до экономии инвестиций в научные исследования из-за ориентации на практическую деятельность. Проблема консервативности строительной отрасли актуальна для многих стран мира, Казахстан и Россия не исключение. Егор Халилов меняет ситуацию, внедряя в свою практику технологические инновации. Компания, основанная Егором, работает на рынке проектных услуг СНГ более 10 лет, за это время накоплен каталог из 3000 выполненных проектов и 400 технических заключений. В числе заказчиков — физические лица, ведущие компании Казахстана, государство. Так, «Шыгыс Строй Проект» делал по заказу государства детальное инструментально-техническое обследование огромного законсервированного объекта Межрегионального профессионального центра по подготовке и переподготовке кадров на 700 мест. Для «Казцинка» — крупнейшей горнодобывающей компании республики — компания выполнила техобследование промышленных зданий и строений. Одной из наиболее сложных Егор называет работу для крупнейшей ГЭС Казахстана — Бухтарминской: его команда спроектировала очистное сооружение с учетом специфики гидротехнического объекта и строгих экологических требований. Экспертность в области проектирования и строительства позволяет Егору применять нестандартный подход в том числе при выполнении самых масштабных и ответственных государственных проектов. Таких, как проект строительства жилья для малообеспеченных семей в нескольких городах Казахстана, в котором Егор Халилов использовал инновационную технологию «легодома», предложенную разработчиками из РФ. «Такие здания собираются из монолитных деревянных конструкций,— объясняет Егор.— Толщина стен “легодома” — всего 280 мм, но благодаря пустотам в них образуются воздушные полости с отличными теплоизоляционными свойствами». Здания, построенные по этой технологии, отвечают всем стандартам устойчивого строительства — они экологичны, недороги, рассчитаны на долгий срок эксплуатации, легко собираются из модульных блоков и позволяют экономить на трудозатратах. Бизнес-чутье позволило Егору оценить достоинства «легодома» сразу после появления технологии на рынке. В итоге доступное экологичное жилье, возведенное по проекту его команды, стало первым случаем использования инновационной технологии в Казахстане и одним из первых в СНГ.
Вопреки консервативному укладу строительной отрасли, Егор Халилов предлагает своим заказчикам проекты, в которых экономическая эффективность сочетается с социальной ответственностью и экологической устойчивостью.
МОТИВАЦИЯ КОЛЛЕКТИВНЫМ УСПЕХОМ
Развитие бизнеса вряд ли возможно без мотивированных сотрудников: отсутствие вовлеченности негативно сказывается на корпоративной культуре и производительности, в результате компания стагнирует и теряет перспективы на успех. Понимая это, Егор Халилов создал оригинальную систему мотивации, которая помогла увлечь каждого общими целями.
«Систему мотивации, разработанную на основе моего многолетнего опыта, я назвал “Финансовый совладелец”,— говорит Егор.— Суть ее в том, что, если гарантировать сотрудникам дополнительные выплаты в виде бонусов, зависящих от общей выручки, то все будут заинтересованы в ее повышении, чтобы получить более высокий бонус». Внедрение системы мотивации привело к тому, что подчиненные Егора фактически превратились в совладельцев компании. Понимание того, что личный доход пропорционален затраченным усилиям, стало стимулом к профессиональному развитию и более интенсивной и качественной работе. Если в первые годы существования компании выручка ежегодно росла на 30%, то после внедрения системы мотивации рост составил от 150% до 185%.
Помимо системы мотивации, для поддержания благоприятной рабочей среды Егор Халилов считает обязательным толерантное отношение со стороны руководства, режим труда без авралов и переработок и, раз уж речь идет о компании, занимающейся проектированием,— наличие комфортного и располагающего к творчеству офиса. Офис «Шыгыс Строй Проект», в основу которого также легла разработка российских архитекторов,— еще один пример инновационного и технологичного подхода основателя компании. Строение оригинальной формы — одно из немногих в Казахстане купольных зданий. Интерьер в виде опенспейса способствует тесной коммуникации и продуктивной командной работе. С точки зрения экономической выгоды нестандартное пространство себя также полностью оправдало: строительных материалов потребовалось на 20–30% меньше, а «теплые окна» и оригинальная система обогрева помогают снизить эксплуатационные расходы. Внедрение системы мотивации и создание креативной рабочей среды помогли Егору Халилову организовать команду, выделяющуюся на рынке Казахстана и СНГ качеством клиентского сервиса и уровнем проектов. По версии Национального рейтинга «Звезда качества» «Шыгыс Строй Проект» стал лучшей компанией республики в 2021 году. Егор Халилов два года спустя был назван лучшим руководителем.
ПОПУЛЯРИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
Недостаточная популяризация инноваций — еще одна причина инертности строительной отрасли. Даже если участники рынка внедряют передовые технологии или нестандартные подходы к управлению, эти достижения часто проходят мимо коллег и конкурентов. Егор Халилов повышает осведомленность об инновационных методах работы, публикуя и рецензируя научные статьи, издавая книги, выступая на конференциях.
Так, например, авторской системе мотивации Егор посвятил подробную статью в личном блоге, который ведет на официальном сайте российского делового журнала. Своими мыслями насчет использования цифровых технологий и развития малого бизнеса в условиях неопределенности он делится в научных и отраслевых журналах, среди которых «Стратегии бизнеса» и Academy. Как признанный эксперт в своей области предприниматель рецензирует статьи, присылаемые для публикации в журнале «Актуальные исследования». В 2023 году Егор Халилов выпустил в издательстве LAP Lambert Academic Publishing сборник статей «Инновационное управление предприятием», а в конце 2024-го — методическое пособие «Оптимизация работы строительной или проектной компании с помощью построения организационной структуры», которое несколько лет использовалось в в качестве экспериментального пособия в Алтайском высшем колледже. К слову, в том же колледже Егор долгое время был председателем государственной аттестационной комиссии, принимавшей госэкзамены у студентов. Благодаря репутации одного из лидеров отрасли Егор Халилов в течение пяти лет был членом экспертного совета при Национальной палате предпринимателей Республики Казахстан «Атамекен» — некоммерческой организации, которая представляет интересы бизнеса в отношениях с правительством и государственными органами. «Вместе с коллегами по экспертному совету мы занимались, например, оценкой бизнес-планов предпринимательских проектов на получение грантов и субсидий, а также оценкой маркетинговой стратегии и инвестиционной привлекательности проектов»,— объясняет Егор Халилов. Сегодня Егор продолжает работу в «Атамекене», только теперь уже как член комитета по строительству, куда входят ведущие эксперты-предприниматели. Строительная сфера СНГ, и Казахстана в частности, развивается, несмотря на экономические и геополитические сложности. Благодаря лидерам отрасли все более очевидным становится поворот к инновациям: экологичным материалам, энергосберегающим технологиям, роботизации процессов, основанной на вовлеченности корпоративной культуре. Егор Халилов своим опытом доказывает, что использование в проектировании и строительстве передовых практик выгодно всем — это позволяет максимально эффективно отвечать на запросы заказчиков, решать социальные и экологические проблемы и наращивать собственный доход.
