По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 658.5 (075.8)

Проектирование и оптимизация процессов и операций на предприятиях машиностроения*

Бухалков М.И. доктор экономических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ, Самарский государственный технический университет, Самара
Кузьмина Н.М. доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента Института профессионального образования, Самарский государственный медицинский университет, Самара
Кузьмин М. А. кандидат экономических наук, исполнительный директор компании ООО «С-Мед», Самара

В статье раскрываются основные организационные и технологические направления совершенствования проектирования и оптимизации производства на предприятиях на основе использования отечественного и зарубежного опыта в области современной теории и передовой практики. Приводятся разработанные авторами рекомендации, способствующие улучшению форм и методов организации производства и повышению его экономической эффективности на предприятиях машиностроительного комплекса.

Литература:

1. Слак Н., Чеймберс С., Джонстон Р. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент / Пер. с англ. — Москва: ИНФРА-М. — 2009. — 790 с.

2. Бухалков М.И. Организация производства на предприятиях машиностроения. Учебник для студентов. — Москва: ИНФРА-М. — 2010. — 511 с.

3. Монден Я. Тойота: методы эффективного управления / Сокр. пер. с англ. — Москва: Экономика. — 1989. — 288 с.

4. Джордж М. Бережливое производство плюс шесть сигм. Комбинируя качество шести сигм со скоростью бережливого производства / Пер. с англ. — Москва: Альпина Бизнес Букс. — 2005. –360 с.

5. Советский энциклопедический словарь / Под ред. А.М. Прохорова. — Москва: Советская энциклопедия. — 1989. — 1632 с.

6. Большая экономическая энциклопедия. — Москва: Эксмо. — 2007. — 816 с.

7. Митрофанов С.П. Научная организация машиностроительного производства. — Ленинград: Машиностроение. — 1976. — 712 с.

8. Основные методы проектирования технологических процессов. Университет ИТМО — [Электронный ресурс] — Режим доступа: ttps.//de.itmo.ru/bk/netra/page1 (Дата обращения 15.03.2025).

9. Бухалков М.И., Кузьмина Н.М. Опыт совершенствования организации труда и производства в ПАО «АвтоВАЗ» // Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. — 2024. — № 3. — С. 52–61.

10. Маршалл А. Принципы экономической науки. Т. 1 / Пер. с англ. — Москва: Прогресс. — 1993. — 416 с.

11. Управление — это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. — Москва: Республика. — 1992. — 352 с.

12. У истоков НОТ. Забытые дискуссии и нереализованные идеи / А.К. Гастев, П.М. Керженцев, О.А. Ерманский. — Ленинград. — ЛГУ. — 1990. — 336 с.

* Окончание. Начало статьи читайте в журнале ГД № 10 (2025).

Проектирование любых работ в широком значении представляет процесс создания проектов — прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта, его состояния, производственной системы, технологии выполнения операций. В переводе с латинского «проект», буквально означающий «брошенный вперед», имеет теперь в практической деятельности на производстве три содержательных словарных значения: совокупность документов для создания какого‑либо сооружения или нового изделия, предварительный текст документа или решения, а также план или замысел [5, с. 1076]. Проектировать — это значит уметь предвидеть, вообразить, представить, сконструировать, организовать и запустить новое предпринимательское дело или свой личный бизнес, каких раньше еще нигде не было. Проектирование является сферой деятельности различных специалистов, где можно предлагать предварительные решения с различной степенью их детализации. Вместе с тем уже с самого начала проектирования производственных процессов необходимо иметь четкую конечную цель выполнения каждого предстоящего проекта как по ожидаемым экономическим результатам, так и по возможным затратам различных ресурсов.

В большой экономической энциклопедии проект представлен как «ограниченное по времени и сложное задание типа возведение здания под ключ, разработка новой продукции или технологии» [6, с. 514]. Создание нового проекта предполагает оценку промежуточных затрат, которая проводится на основе различных методов калькуляции: по аналогии с завершенными проектами, с помощью балльной оценки таких основных фак торов, как общий объем работ, стоимость материалов, суммарная трудоемкость проекта, общая величина требуемых капиталовложений.

В современной технологии машиностроения различают два основных метода проектирования производственных процессов и технологических операций: адресация или обращение к типовым или групповым процессам; анализ и синтез новых и эффективных технологических процессов.

Для Цитирования:
Бухалков М.И., Кузьмина Н.М., Кузьмин М. А., Проектирование и оптимизация процессов и операций на предприятиях машиностроения*. Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2025;11.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: