Ни для кого не секрет, что на практике очень часто уровень часовых заработных плат по бригадам, участкам и цехам в пределах одного предприятия не носит строго обоснованного характера и зависит от множества причин и факторов, основные из которых: уровень качества действующих норм времени, различные размеры и виды доплат в расценках, различия в размерах премирования по подразделениям и т. д. Все это создает некую хаотичную картину распределения бригад, участков, цехов, а в конечном счете рабочих по часовым уровням заработной платы. Чаще всего такая картина наблюдается на предприятиях, использующих для оплаты труда необоснованно низкие часовые тарифные ставки. При этом в условиях такого хаоса простое увеличение тарифных ставок проблему уже не решает, то есть хаос в оплате труда не снимает.
В условиях хаотичного распределения рабочих по часовым уровням заработной платы невозможно и внедрение систем оплаты, адаптированных к производственной системе (ПС). Поэтому на практике часто приходится решать две задачи одновременно:
восстанавливать методологию оплаты труда на предприятии и приводить уровни заработной платы рабочих в соответствие с пропорциями тарифных ставок и сеток;
и, собственно, внедрять адаптированные к ПС системы оплаты труда, приводя уровни часовой заработной платы в соответствии с интенсивностью труда рабочих или их внутрицикловой загрузкой ручной работой (Квц) на операциях и рабочих местах.
Но как решить эти задачи? Обратимся к математике и найдем математические выражения для обоснованного или нормативного уровня часовой заработной платы и для фактического на некоем i-ом рабочем месте или операции.
По-видимому, обоснованный и отвечающий требованиям адаптации к ПС уровень часовой заработной платы можно записать так:
где: Пед — единый по предприятию размер премирования рабочих, в %;
Кстi — коэффициент увеличения часовой тарифной ставки в зависимости от Квц рабочего на i-ой операции;
Счасi — часовая тарифная ставка рабочего или часовая тарифная ставка на i-ой операции, руб.