До того времени, как была проведена реформа РАО ЕЭС России, на территории РФ функционировали централизованные проектные и ремонтные предприятия, специалисты которых проводили ремонт оборудования на отведенной территории. В структуре же крупных предприятий работали цеха централизованного ремонта.
Во время проведения реформы в сфере электроэнергетики активно продвигалась идея по выводу проектного, монтажного и ремонтного персонала во внешний подряд из структуры энергопредприятий. Это принесло свои результаты, и большая часть персонала была выведена в дочерние общества.
В 2000-х гг. руководители многих энергетических компаний, которые были созданы в ходе реформы, приняли решение вернуть часть сотрудников, ранее выведенных во внешний подряд, обратно в энергетические предприятия. Во время данных мероприятий было создано множество компаний, в числе которых «Ленэнергоспецремонт» (ЛЭСР, дочернее предприятие «Ленэнерго»).
В связи с вышеописанными событиями в настоящий момент основные работы по ремонту, а также проектированию оборудования проводятся представителями внешних подрядных компаний. Несмотря на то что сейчас большая часть необходимых работ проводится подрядным способом, преждевременно вести речь о создании рынка поставщиков услуг по проектированию и ремонту электрооборудования, а также постройке электроэнергетических объектов. Если же подвергнуть анализу проблемы, возникающие с проектированием, строительством, а также ремонтом энергетических объектов, то возникает вопрос относительно целесообразности создания подобного рынка для определенных видов работ на отдельно взятых территориях.
Технико-экономическая ситуация, которая сложилась по состоянию на сегодняшний день, свидетельствует о наличии необходимости в поиске способов, обоснованных с научной точки зрения, применение бы которых позволило увеличить эффективность и усовершенствовать подходы к управлению предприятием, осуществляющим свою деятельность в электроэнергетической сфере, на примере «Ленэнергоспецремонт».