По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 321

Приоритетные направления управления кадровым потенциалом муниципалитетов в современной России

Степанюк Илья Владимирович магистрант государственного и муниципального управления, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Среднерусский институт управления (Российская Федерация, г. Орел)

Автор актуализировал проблему выбора моделей управления муниципальными образованиями в процессе реформирования местного самоуправления. Характеризуются современные аспекты управления кадрами муниципальных образований в системе стратегического развития территорий России. Обозначены политико-организационные тенденции управления кадровым потенциалом муниципалитетов в современной России. Выявлены эффективные механизмы подготовки кадров для муниципальной службы. Система подготовки управленческих кадров должна быть комплексной, перспективной и практикоориентированной.

Литература:

1. Боков М. Б. Кадры местного самоуправления: настоящее и будущее. // Мониторинг общественного мнения. (ВЦИОМ). 2009. № 3 (91). С.53–71.

2. Боженов С. Проблемы и практика разработки программы развития муниципальных кадров // Управление персоналом. 2009. — № 6. — С. 47–49.

3. Вульфович Р. М. Лобко В. Функциональный и территориальный аспекты проблемы развития местного самоуправления // Власть. — 2010. — № 1. — С.25– 29.

4. Колесова Е. Л. Кадровый потенциал органов местного самоуправления: состояние и тенденции// Вестник ПАГС. –2014. — № 6. — C.16–21.

5. Клячко Т. Л., Мау В. А. Будущее университетов. (Научные доклады: образование). М.: Издательский дом «Дело». РАНХиГС, 2015. — 64 с.

6. Меркулов П. А., Малик Е. Н. развитие государственного управления в России через систему подготовки кадров // Управленческое консультирование. — 2016. -№ 4 (88). — С. 8–13.

7. Муниципальная кадровая политика: Учебное пособие для вузов / Под ред. В. Н. Иванова, В. И. Патрушева. — М., 2012. — 244с.

8. Огнева В. В. Интегративные возможности международного сотрудничества стран СНГ в сфере подготовки кадров государственной службы//Управленческое консультирование. –2014. — № 2. — С.7–14.

9. Путин В. В. Демократия и качество государства. [Электронный ресурс]. — URL:

Проведение в России реформы местного самоуправления, которая, является составной частью административной реформы, имеет несколько актуальных направлений. Доказательством значимости муниципального уровня управления является концептуальная оценка, которая была дана ему Президентом Российской Федерации В. В. Путиным в предвыборной статье «Демократия и качество государства». Глава государства отметил: «Местное самоуправление — это школа ответственности граждан.… Это — «профессионально-политическое училище», которое формирует ключевые компетенции начинающего политика… Считаю, что «профессиональную закалку» политики и государственные администраторы должны получать именно в системе местного самоуправления»1 .

Данный концептуальный стратегический посыл Президента со всей очевидностью актуализирует вопрос обеспечения органов местного самоуправления качественными кадрами в условиях инновационного поиска, направленного на модернизацию всей общественно-политической и социально-экономической жизни. Не случайно тема кадрового обеспечения органов местного самоуправления включена в федеральную повестку дня.

Управление кадровым потенциалом муниципального образования представляет собой целенаправленную деятельность по его формированию, развитию и рациональному использованию с целью удовлетворения жизненных потребностей местного сообщества и интересов общегосударственного развития2 . Вместе с тем, анализ кадровой ситуации в муниципальной службе и изучение практики управления профессиональнодолжностным и профессионально-компетентностным развитием муниципальных служащих свидетельствуют скорее о недостаточном уровне их профессионализма и неготовности весьма значительной части корпуса муниципальных служащих к работе в новых условиях, решению современных задач по реализации вопросов местного значения в соответствии с требованиями федерального законодательства, низком уровне управленческого воздействия на складывающуюся кадровую ситуацию. Качество управления кадровыми процессами в органах местного самоуправления не в полной мере соответствует требованиям реформационных процессов; формирование кадрового корпуса происходит под влиянием как объективных, так и субъективных факторов, сохраняющихся элементов административно-бюрократических отношений и формирующихся под влиянием свободного рынка.

Для Цитирования:
Степанюк Илья Владимирович, Приоритетные направления управления кадровым потенциалом муниципалитетов в современной России. Социальная политика и социальное партнерство. 2017;9.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: