По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Принципы, способы и инструменты модернизации организации нормирования и оплаты трудовой деятельности на предприятии

Современные условия, для которых характерны высокие риски, неопределенность и нестабильность экономической среды, уменьшение уровня производства, провоцируют факт столкновения предприятий с потребностью качественно пересмотреть систему кадрового управления и оптимизации расходов на персонал. В целях достижения оптимального баланса между соблюдением интересов работодателя и сотрудника следует опираться на рациональную и научно обоснованную организацию оплаты труда, современные подходы к его оплате и нормированию.

Литература:

1. Петрова А.А. Нормирование труда в кризисных условиях современности // Гума- нитарныенаучныеисследования. — 2016. — № 2 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://human.snauka.ru/2016/02/14123

2. Зайнуллина М.Р. Современныеподходы к проблеме нормирования труда. — 2012. — Том 13. — № 23. — С. 52–56.

3. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда \ М.И. Бухалков. — М.: ИЦРИОР, 2013. — 137 с.

4. Макарова А.О., Галимова А.Ш. Актуаль- ные проблемы управления и организации труда в России. — 2013. — № 1. — С. 159.

В организацию труда входят важные характеристики — длительность рабочего дня и недели, разные формы занятости.

Сейчас большая часть предприятий все еще работает по стандартной схеме, предусматривающей пятидневную рабочую неделю и восьмичасовой рабочийдень,илиже стандартнуюсменную работу (продолжительностью 8-12 часов), но несмотря на это, альтернативные схемыперестают бытьнеобычными.

Если предприятие является заинтересованным в сохранении трудовых взаимоотношений со специалистом, который из-за определенных обстоятельств не имеет возможности работать по стандартному графику, то руководствоможет пойти на уступки в целях поиска компромиссного решения. Альтернативой при этом может стать занятость на основе неполногорабочего дня или неполной недели, гибкий график, удаленная работа. Крупные концерны весьма широко используют фриланс и надомную работу, от них не отстают малые предприятия и индивидуальные предприниматели. В систему организации труда включается распределение сотрудников и закрепление их за конкретными рабочими местами, а также организация рабочих мест, налаживание связеймежду сотрудниками, работа по оценке и повышению уровня квалификационной подготовки кадров, разработка имодернизация системымотивации и стимулирования сотрудников.

Иными словами, организация труда предполагает охват всех ключевых аспектов управления персоналом. Основу этих системсоставляют классические подходы, какие при помощи современных инструментов и способов хорошо адаптированы к нуждам конкретного предприятия. Обоснованность выбора разнообразных инструментов и методов должна базироваться на научной основе, а ее составляютфизиологические, психологические, экономические, социологические и правовые законы.

Опираясь на экономические законы, происходит оптимизация расходов, разработка новыхметодовмотивации и стимулирования, а также выявляется их целесообразность с точки зрения экономики.

Физиологические и психологические законыпозволяют совершенствовать условия труда для создания комфортных и безопасных условий, которые способствовали быросту производительности.

Для Цитирования:
Шаламова Виктория Дмитриевна, Принципы, способы и инструменты модернизации организации нормирования и оплаты трудовой деятельности на предприятии. Нормирование и оплата труда в строительстве. 2018;11.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: