Организация производства как наука и сфера трудовой деятельности людей занимает центральное место в развитии многоуровневой отечественной экономики и обеспечении роста ее эффективности. На действующих машиностроительных предприятиях любая продуктивная экономическая деятельность предполагает последовательное и четкое взаимодействие таких трех главных предпринимательских функций, как планирование, организация и управление производством. Организация производства как одна из важных экономических функций позволяет оптимальным образом соединять в единую систему все имеющиеся на предприятии ограниченные ресурсы для производства и реализации в запланированных объемах товаров, выполнения необходимых работ и оказания своим клиентам в установленное время рыночных услуг с целью получения прибыли и дальнейшего воспроизводства израсходованных ресурсов.
С рыночных позиций организация нового производства должна осуществляться после всестороннего обоснования плановых показателей выпуска в согласованное с заказчиком время только тех товаров и услуг и в таких объемах, на которые уже имеется соответствующий реальный спрос потребителей. В настоящее время главными задачами менеджеров-организаторов производства на каждом промышленном предприятии становятся оперативная разработка и практическое решение таких новых планово-управленческих проблем, как исследование рынка товаров, точный выбор вида новой продукции и обоснование плановой потребности в производственных ресурсах. Затем следует проектирование технологических процессов, расчет норм затрат рабочего времени на выполнение операций, обоснование применения рациональных принципов, форм и методов их организации в реальных производственных условиях, а также ведется оперативное организационное обеспечение соответствия фактических экономических показателей ранее установленным основным плановым и управленческим целям [1].
Следовательно, современная наука «Организация производства» призвана в полной мере вооружать всех настоящих и будущих технологов-проектировщиков, инженеров-экономистов и менеджеров-организаторов производства необходимыми теоретическими знаниями, практическими умениями и новыми «болонскими» компетенциями. Каждый российский специалист, как теперь требуют собственники, должен уметь на высоком научном уровне самостоятельно разрабатывать прогрессивные технологические и организационные проекты производства конкурентоспособных на отечественном и мировом рынке новых продуктов, обеспечивать своевременное освоение организации их производства на предприятии, а также управление всеми производственно-техническими, финансово-экономическими и продуктово-реализационными процессами.