Цели проекта – увеличить объем выпуска продукции. А также увеличить производительность; сократить срок выполнения заказа в 3 раза; разработать систему подачи полезных предложений; повысить уровень развития Производственной системы не менее, чем до 20 баллов, согласно шкале Аттестации Производственной системы.
Со стороны заказчика в проекте принимают участие эксперты, то есть специалисты, которые должны участвовать во всех этапах программы и будут заниматься ее развитием в дальнейшем. Проект рассчитан на 1 год.
Были представлены как минимум по одному специалисту каждого ключевого направления деятельности.
Для достижения поставленных целей тренером ГК «Оргпром» было предложено создать Производственную систему непрерывного совершенствования данного светотехнического завода, посредством реализации комплекса мероприятий по развертыванию инструментов и принципов концепции «бережливое производство»:
- Построение карт потоков производства для светильников типов А, В и С.
- Повышение эффективности работы оборудования в 4 основных цехах (заготовительное производство, цех № 1, цех № 2, сборочное производство).
- Расчет оптимального размера незавершенного производства и складских запасов.
- Выстраивание эффективных логистических потоков.
- Организация рабочих мест согласно принципам системы 5С.
- Стандартизация деятельности предприятия.
- Развертывание системы подачи полезных предложений.
- Развертывание индикаторов успешности деятельности предприятия от руководителя до рядового сотрудника.
Комплекс мероприятий одновременно способствует решению следующих задач:
- Повышение производительности персонала.
-Сокращение простоев и ожиданий.
- Сокращение времени выполнения заказа.
- Снижение уровня дефектности.
- Снижение объемов незавершенного производства.
-Сокращение брака и возвратов на доработку.
- Развитие у работников самодисциплины.
- Оперативное выявлению отклонений от стандартов, видимость проблем.