По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 347.4

Претензионное управление в строительстве

И.В. Смирнов аспирант Тульского государственного университета, директор проекта АО «БИОКАД»

В статье рассматриваются сущностные вопросы претензионного управления в строительстве. Указывается на важность управления подобными претензиями. Автор поясняет, что строительные проекты могут включать в себя множество сложных процессов и сроков, которые необходимо тщательно контролировать для их успешного завершения. Чтобы обеспечить своевременное завершение проектов, важным инструментом является управление строительными претензиями. Большинство строительных проектов идут не по плану. Всегда возникают непредвиденные события и проблемы, которые могут привести к спорам между инвестором, подрядчиком и другими сторонами, участвующими в проекте. Особое внимание в статье уделяется процессу управления претензиями в сфере строительства. Дается характеристика его основных этапов: выявление и анализ претензии, подготовка и предъявление претензии, согласование претензии и разрешение претензии. Для более углубленного понимания сущности такой претензии приводятся виды исковых требований в строительстве. В статье также дается описание рисков, связанных со строительными претензиями, к которым можно отнести задержки в сроках проекта, увеличение затрат, дефекты, репутационный ущерб и судебный иск. В заключении указывается, что управление строительными претензиями — это сложный процесс, требующий внимания и точности. В целом, все возникающие на проекте претензии могут быть рассмотрены максимально эффективно, и всем участвующим сторонам должно быть уделено должное внимание. При тщательном планировании и общении между всеми заинтересованными сторонами можно договориться о приемлемом решении любого спора или проблемы, которые могут возникнуть на протяжении реализации проекта.

Литература:

1. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации от 24.07.2002 № 95-ФЗ (ред. от 25.12.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 05.01.2024) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». — URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_378 00/4d77fceae32b76a1cc26db3a1c64857d59045fdc/#dst1497 (дата обращения: 18.01.2024).

2. Баулин А.В., Перунов А.С., Ермаков В.А. Периодичность и порядок составления документации по строительному контролю на объекте строительства // Вестник Евразийской науки. — 2019. — № 5. — URL: https://esj.today/PDF/74SAVN519.pdf (дата обращения: 18.01.2024).

3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 24.07.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2023) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». — URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_ 5142/478c38e91f6a68f9b7fa064f292dda8bf3049359/ (дата обращения: 18.01.2024).

4. Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации от 14.11. 2002 № 138-ФЗ (ред. от 25.12.2023) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». — URL: https:// www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_39570/ c04bddd90fe8dd05299705ec675c6 5ecd0f668dc/#dst1275 (дата обращения: 18.01.2024).

5. Кодекс административного судопроизводства Российской Федерации от 08.03.2015 № 21-ФЗ (ред. от 25.12.2023) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». — URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_176147/ b40d2b21f299ff5e4ff6ae44 adcc929cf67efff3/#dst100047 (дата обращения: 18.01.2024).

6. Обязательный претензионный, досудебный порядок урегулирования спора, предусмотренный Федеральными законами // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». — URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_ LAW_188617/ (дата обращения: 18.01.2024).

7. Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 22.06.2021 № 18 «О некоторых вопросах досудебного урегулирования споров, рассматриваемых в порядке гражданского и арбитражного судопроизводства» // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». — URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_ LAW_388236/ (дата обращения: 18.01.2024).

8. Родионова К.А. Закупки в сфере строительства. Что нового? // Финконтроль. — 2019. — № 3 (17). — С. 22–25.

9. Федеральный закон от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». — URL: https://www.consultant.ru/ document/cons_doc_ LAW_144624/ (дата обращения: 18.01.2024).

10. Федеральный закон от 18.07.2011 № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». — URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_ LAW_116964/ (дата обращения: 18.01.2024).

Управление претензиями в строительстве выявляет, документирует и добивается компенсации за задержки строительства, перерасход средств и решает иные релевантные вопросы. Цель состоит в том, чтобы минимизировать финансовые последствия претензий по строительству и защитить интересы инвестора.

Претензии могут возникнуть по нескольким причинам, включая изменения в объеме работ, проблемы проектирования, плохую координацию между подрядчиками, непредвиденные условия на объекте и задержки в поставках материалов. Претензии, связанные со строительством, зачастую сложны и требуют большого количества времени для разрешения.

Претензии могут привести к значительному перерасходу средств, задержкам в графике реализации проекта и юридическим спорам. Эффективная система управления претензиями должна иметь превентивный характер, но не наоборот. Следует заранее выявить потенциальные претензии и принять меры по их предотвращению. При возникновении претензии система их управления должна обеспечивать четкий процесс документирования, рассмотрения, переговоров и разрешения.

Первым шагом в управлении претензиями является четкое понимание контрактных документов. В договоре должны быть прописаны права и обязанности каждой стороны в случае возникновения спора. Также следует установить процедуры подачи и разрешения претензий. Далее необходимо отслеживать основные этапы проекта и их эффективность. Это поможет выявить потенциальные проблемы на раннем этапе и принять меры, чтобы они не превратились в полноценные претензии. Если претензия действительно возникает, необходимо тщательно ее задокументировать. Если возможно, следует добавить фото или видео. Важно также получить подтверждающую документацию от третьих сторон (например, поставщиков материалов или субподрядных компаний).

В строительном проекте существует множество вероятностей негативного развития событий на проекте, вот почему эффективное управление претензиями так важно. Управление претензиями выявляет, оценивает и разрешает претензии, возникающие в связи со строительными проектами. Управление претензиями может помочь избежать или смягчить споры, сэкономить время и деньги, а также защитить репутацию инвестора. Это неотъемлемая часть любого строительного проекта, и с ней должен быть знаком каждый руководитель строительства.

Для Цитирования:
И.В. Смирнов, Претензионное управление в строительстве. Юрисконсульт в строительстве. 2024;6.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: