Необходимость масштабных инвестиций в оборудование российских организаций агробизнеса очевидна. Материальная база большинства «старых» организаций сильно изношена как физически, так и морально, требуя замены или модернизации. Даже новые организации с современным оборудованием нуждаются в инвестициях для расширения своей производственной деятельности.
Когда аналитики организации принимают решение об инвестициях, они сталкиваются с выбором источника финансирования. Основные источники включают собственный капитал, рынки ценных бумаг, банковские кредиты и лизинг [1].
Многие организации не располагают достаточными собственными средствами для необходимых капитальных вложений. Лишь немногие крупные организации могут позволить себе привлекать средства на открытом рынке через выпуск дополнительных акций или корпоративных облигаций. В таких условиях кредитование становится наиболее реальным источником финансирования, но и здесь возникают трудности: банки предпочитают работать с крупными предприятиями, имеющими хорошую кредитную историю.
Альтернативой банковскому кредитованию является лизинг. В развитых странах через этот механизм осуществляется от 20 до 30 % всех инвестиций в оборудование, тогда как в России доля лизинга во внутренних инвестициях составляет всего 1,5–3 % [4].
Классической схемой лизинговой сделки является трехсторонняя сделка с участием лизингополучателя (предприятие, которому нужно оборудование), поставщика этого оборудования и лизингодателя.
Лизингополучатель самостоятельно выбирает поставщика, у которого есть необходимое оборудование. Из-за нехватки собственных средств, ограниченного доступа к кредитам или отсутствия необходимости в покупке оборудования в собственность лизингополучатель обращается к лизингодателю, имеющему необходимые средства. Лизинговая компания приобретает оборудование и передает его лизингополучателю за плату во временное пользование.
В России наиболее распространен финансовый лизинг, при котором по окончании срока аренды оборудование переходит в собственность лизингополучателя.