Каждая современная компания стремится стать конкурентоспособной и быть всегда первой. Достигнуть успеха имеют все шансы лишь компании с дружным и сплоченным коллективом, в которых решение корпоративных задач — дело каждого. Создать мощную команду из обычных сотрудников — главная цель управляющего. Первые его ассистенты в данном процессе — это прогрессивные методы командообразования, такие, к примеру, как тимбилдинг. Во всем мире он признан современной технологией развития командного духа в коллективах и применяется не только на этапе формирования новой компании и команды в том числе, но и с целью вывода ее на новый уровень.
Тимбилдинг формирует стабильную комфортную атмосферу внутри компании, сотрудники с радостью идут на работу и никак не планируют ее менять. Тренинг, кроме того, дает возможность каждому работнику найти свое место в компании и почувствовать значимость личного вклада в общекомандное дело. Каждый сотрудник ощущает поддержку и собственную нужность, принадлежность к определенному месту и функциям в коллективе. К настоящему времени тимбилдинг — перспективная модель и механизм управления персоналом, применяемый абсолютно во всем мире.
Концепция строительства команд возникла в 200-х годах до н. э., в данный период уже проводились мероприятия с элементами тимбилдинга, чему существуют документальные подтверждения. В те далекие времена командообразование применяли для того, чтобы поднять боевой дух воинов и повысить единство рядов войск. С данной целью проводились игры, состязания, соревнования на выносливость, смелость, силу и находчивость.
На первоначальном этапе тимбилдинг в Риме носил спонтанный характер, более научный подход к нему применил Гай Юлий Цезарь. Системную основу под командообразование подвел потомок Цезаря — его племянник Октавиан Август. Римская армия считалась самой мощной, войску были присущи такие особенности, как мобильность, отточенность действий, эластичность, единство, тактическая обученность. Подобные характеристики обретаются только благодаря грамотно проведенному командообразованию.