В настоящее время основной социально значимой потребностью любого работодателя, вне зависимости от его организационно-правовой формы, формы собственности и вида деятельности, является потребность эффективно управлять своей компанией ради достижения цели, для которой она была создана. Именно на удовлетворение данной потребности направлена реализация функции администрирования (управления) в трудовом праве, поскольку разносторонние интересы работодателей в трудовом праве преобразуются в единый управленческий или хозяйственный интерес [1, с. 18].
Управлять — значит направлять ход, движение, руководить действиями или деятельностью кого-чего-нибудь [2, с. 726]. Управление чаще всего предполагает процесс осуществления руководства группой людей, выполняющих определенные, заданные, требуемые действия. При этом «люди являются наиболее ценным из ресурсов страны и предприятия. Поэтому основой управления любой экономической системой должно быть управление человеческими ресурсами» [3, с. 27]. Это позволяет говорить о том, что именно кадровая политика является важнейшей составной частью системы управления.
Затруднительно осуществлять эффективное управление организацией без возможности управлять ее персоналом, ибо только эффективное управление деятельностью работников дает работодателю шанс достигнуть стоящих перед ним целей. Будь это производство или сфера оказания услуг, эффективное управление позволит увеличить прибыль, повысить рентабельность, достигнуть определенных экономических показателей. Если деятельность работодателя не связана с извлечением прибыли, то путем решения необходимых задач, вытекающих из вида деятельности, будет возможно достижение поставленной цели.
Следовательно, труд работников составляет основной ресурс любой организации. Как точно подмечает В.Н. Кошко, именно стремление эффективно использовать способности человека породило трудовые отношения с наличием в них дисциплины, нормирования, т.е. административно-управленческого регулирования [4, с. 9].