В условиях политической нестабильности, санкционного давления и ограничений, введенных отдельными зарубежными странами в отношении РФ в целом, ее граждан и субъектов хозяйственной деятельности, в частности, на первый план выходят вопросы, связанные с переформатированием и адаптацией нашей экономической системы к сложившимся обстоятельствам и поиску новых возможностей для долгосрочного развития.
К сожалению, приходится констатировать, что сложившиеся обстоятельства не могут не влиять и на деятельность любого российского предприятия. А, значит, они также должны адаптировать свою деятельность под новые условия ведения бизнеса. Что ставит собственников и руководителей большинства предприятий в России в достаточно сложную ситуацию, и, в первую очередь, из-за того, что возможности влиять на внешнюю среду и происходящие в ней изменения у них фактически отсутствуют, а искать новые бизнес-модели приходится крайне быстро. В такой ситуации важнейшей ценностью для предприятия становится его персонал, от которого напрямую зависит функционирование, развитие и достижения целей предприятия.
Исследование, проведенное в данной статье, базируется на фундаментальных положениях кадрового менеджмента и экономической теории, представленных в работах: Абзаловой В. Р., Бугаевой М. В., Даниловой О. Н., Дмитриевой М. В., Жулиной Е. Г., Казначеевой С. Н., Казначеева Д. А., Кимм Ч., Корчагина А. П., Крыловой Т. В., Моборна Р., Никишиной А. Л., Нордстремм К., Одегова Ю. Г., Пугачева В. П., Риддерстрале Й., Руденко Г. Г., Торрингтона Д., Тэйлора С., Холла Л., Шашиной Э. С., Шмита Н., Шнайдерв Б. и др., а также на обобщении опыта организации процесса развития персонала российскими предприятиями и организациями.
В современных реалиях стратегической целью любого предприятия является формирование и достижение конкурентоспособности. А для решения этой задачи необходимо изучать и разрабатывать источники формирования и реализации конкурентных преимуществ предприятия, грамотное использование которых в практической деятельности является гарантом успешной предпринимательской деятельности. И здесь на первый план выходит персонал организации. Ведь именно персонал представляет конкурентное богатство предприятия, которое надо развивать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей.