По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 614.2 DOI:10.33920/med-05-2205-03

Потребности региональной системы здравоохранения с учетом целей и задач, поставленных перед медицинскими организациями

Пырьева Елена Вадимовна магистрант 3-го года обучения специальности «общественное здравоохранение» Института сестринского образования, ФГБОУ ВО СамГМУ Минздрава России, 443099, г. Самара, ул. Чапаевская, 89, главная медицинская сестра, ГБУЗ НО «Клинический диагностический центр», e-mail: prvmois@mail.ru, http://orcid.org/0000-0002-1293-8333
Двойников Сергей Иванович доктор медицинских наук, профессор кафедры сестринского дела, ФГБОУ ВО СамГМУ Минздрава России, 443099, г. Самара, ул. Чапаевская, 89, e-mail: dvoinikovsi@mail.ru, http://orcid.org/0000-0002-1234-2345

Целью исследования является анализ кадровой потребности региональной системы здравоохранения с учетом целей и задач, поставленных перед медицинскими организациями. Результаты. При анализе кадровой ситуации в медицинской организации выявлен кадровый дефицит средних медицинских работников, о чем говорят показатели укомплектованности, соотношение врачебного и сестринского персонала и коэффициент совместительства. Заключение. Анализ внешней и внутренней кадровой ситуации показал сильные и слабые стороны медицинской организации; преимущества, которые позволяют медицинской организации оставаться конкурентной и привлекательной для собственных сотрудников и для потенциальных работников. Была определена система мер, направленная на «латание» кадровых дыр, позволяющая накапливать, своевременно обновлять и качественно наполнять кадровый потенциал, чтобы решать производственные задачи.

Литература:

1. Балынская Н. Р. Система управления кадровым потенциалом современной организации /Н. Р. Балынская, Н. В. Кузнецова, О. Н. Синицына //Вопросы управления. — 2016. — № 2; С. 20.

2. Беляев С. А. Проблемы обеспеченности населения средним медицинским персоналом /С. А. Беляев //Карельский научный журнал. — 2018. — Т. 7. — № 1; С. 91–94.

3. Гапеев М. М. Кадровая политика в системе здравоохранения: проблемы и решения /М. М. Гапеев, Ю. В. Мирошникова //Человеческий и производственный потенциал российской экономики перед глобальными и локальными вызовами материалы международной научно-практической конференции. — 2017; С. 47–51.

4. Грязнов А. Н. Особенности управления персоналом в учреждениях здравоохранения /А. Н. Грязнов, С. П. Дырин, М. Г. Рогов //Казанский медицинский журнал. — 2016. — Т. 87. — № 1; С. 70–72.

5. Лымарева О. А. Кадровая политика медицинских организаций в условиях дефицита высококвалифицированных работников /О. А. Лымарева, Л. И. Елизарова //Journal of Economy and Business, vol. 1–1 (71). — 2021; С. 198–201.

1. Balynskaya N. R. Human resources management system modern organization /N. R. Balynskaya, N. V. Kuznetsova, O. N. Sinitsyna //Issues of management. — 2016. — No. 2; S. 20. (In Russian)

2. Belyaev S. A. Problems of providing the population with paramedical personnel /S. A. Belyaev //Karelian scientific journal. — 2018. — T. 7. — No. 1; pp. 91–94. (In Russian)

3. Gapeev M. M. Personnel policy in the healthcare system: problems and solutions /M. M. Gapeev, Yu. V. Miroshnikova //Human and industrial potential of the Russian economy in the face of global and local challenges materials of the international scientific and practical conference. — 2017; pp. 47–51. (In Russian)

4. Gryaznov A. N. Features of personnel management in healthcare institutions /A. N. Gryaznov, S. P. Dyrin, M. G. Rogov //Kazan medical journal. — 2016. — T. 87. — No. 1; pp. 70–72. (In Russian)

5. Lymareva O. A. Personnel policy of medical organizations in the conditions of shortage of highly qualified workers /O. A. Lymareva, L. I. Elizarova //Journal of Economy and Business, vol. 1–1 (71). — 2021; pp. 198–201. (In Russian)

Руководитель сестринской службы должен знать состояние кадровой политики региона, потребности системы здравоохранения с учетом целей и задач, поставленных перед учреждениями различного профиля. Это необходимо для грамотного планирования и продуктивного наполнения системы повышения квалификации персонала для обеспечения доступности и качества медицинской помощи, повышения удовлетворенности населения оказанной помощью [1, 2].

В условиях распространения коронавирусной инфекции с открытием ковидных госпиталей произошла ротация персонала из учреждений, оказывающих плановую медицинскую помощь. Ведь материальная мотивация занимает ключевое место в системе мотивации сестринского персонала. Поэтому необходимо создать условия для удержания специалистов в системе оказания плановой медицинской помощи с учетом повышенной нагрузки на это звено здравоохранения, для профессионального роста и развития сотрудников, как вертикального, так и горизонтального, для создания предпосылок для расширения квалификационных компетенций среднего медицинского персонала учреждения [5].

В исследовании уделено особое значение этому аспекту кадрового обеспечения, пересмотрена работа и разработаны мероприятия по взаимодействию с этим контингентом. Выявление конкурентных преимуществ организации на рынке труда в части кадрового обеспечения необходимо для привлечения действующих специалистов из других организаций при повышении потребности в тех или иных услугах Диагностического центра и удержания своих сотрудников. На их основании можно выстроить систему нематериальной мотивации персонала и повышения уровня их квалификации [3].

Целью данной работы является анализ кадровой потребности региональной системы здравоохранения с учетом целей и задач, поставленных перед медицинскими организациями.

В научно-исследовательской работе использовались социологический метод (анкетирование), аналитический и статистический методы.

Нижегородская область находится в европейской части Российской Федерации, население которой составляет 3 176 552 человека, плотность населения составляет 41,46 человека/км2 (по данным Росстата на март 2021 года). По данным главного внештатного специалиста по управлению сестринской деятельностью в медицинских организациях, подведомственных Министерству здравоохранения Нижегородской области, на 1 января 2021 года трудятся 24 189 средних медицинских работников.

Для Цитирования:
Пырьева Елена Вадимовна, Двойников Сергей Иванович, Потребности региональной системы здравоохранения с учетом целей и задач, поставленных перед медицинскими организациями. Медсестра. 2022;5.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: