По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331.08 DOI:10.33920/pol-01-2301-07

Понятия стимулирования и мотивации персонала

Макарова Евгения Владимировна магистрант кафедры романо-германской филологии и методики преподавания иностранного языка, ФГБОУ ВО «Оренбургский государственный педагогический университет», Россия, 460014, г. Оренбург, ул. Советская, д. 19, Е-mail: ganegirl1998@mail.ru, +7 987 852 7093

В настоящей статье рассматриваются понятия стимулирования и мотивации персонала. Цель исследования состоит в изучении способов управления трудом персонала. Рассматривается основная цель любой организации или компании. Особое внимание уделено функциям стимулирования и мотивации, которые применяются при работе с персоналом. Данные функции определяют мотивацию как психологический процесс. Рассматривается понятие «мотивация труда», которое является ключевым при работе с персоналом на предприятии. Выявляются общие задачи, которые основаны на понятиях «мотивация» и «стимулирование». Полученные результаты могут быть использованы при оценке эффективной деятельности сотрудников в организации или компании, а также при работе над улучшением мотивации персонала.

Литература:

1. Ворник Е. А. Теория Врума в контексте общей теории управления // Научный вестник юго-западного гос. ун-та: сб. ст. 9-й междунар. науч.-техн. конф. «Качество в производственных и социально-экономических системах», 16 апреля 2021 г. Курск, 2021. — С. 117–119.

2. Голубев А. В. Мотивация труда: процессуальные теории мотивации // Инновационные научные исследования. — 2021. — № 5–1 (7). — С. 191–195.

3. Глухенькая Н. М. Исследование систем управления: учеб.-метод. пособие. Екатеринбург: УрФУ, 2012. — 83 с.

4. Егоршин А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2013. — 376 с.

5. Егоршин А. П. Основы управления персоналом: учеб. пособие для вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. Ма.: ИНФРА-М, 2008. — 352 с.

6. Иванова С. В. Мотивация на 100 %: а где же у него кнопка? 12-е изд. М.: Альпина Паблишер, 2018. — 283 с.

7. Карташова Л. В. Управление человеческими ресурсами: учебник. М.: Инфра-М, 2019. — 235 с.

8. Маслова В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юрайт, 2016. — 492 с.

9. Токарева, Ю. А. Мотивация трудовой деятельности персонала: комплексный подход: монография / Ю. А. Токарева, Н. М. Глухенькая, А. Г. Токарев; Урал. федер. ун-т им. Б. Н. Ельцина, Шадр. гос. пед. ун-т. Шадринск: ШГПУ, 2021. — 216 с.

10. Озерникова Т. Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2016. — 182 с.

11. Пряжников Н. С. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие для студентов вузов. М.: Академия, 2008. — 368 с.

12. Рами Б. Самоучитель совершенной личности. 10 шагов на пути к счастью. М.: АСТ, 2015. — 224 с.

13. Травин, В. В. Менеджмент персонала предприятия / В. В. Травин, В. А. Дятлов. М.: Дело, 2000. — 270 с.

14. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник. 3-е изд., доп. и перераб. — Москва: ИНФРА-М, 2010. — 638 с.

15. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / А. М. Руденко [и др.]. Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. — 350 с.

16. Уткин, Э. А. Мотивационный менеджмент / Э. А. Уткин, Т. Бутова. М.: ТЕИС, 2004. — 240 с.

17. Хадасевич, Н. Р. Дистанционное обучение как форма, метод и технология обучения персонала [Текст] / Н. Р. Хадасевич, Ю. Н. Задоя // Интеграция наук. — 2019. — № 1 (24). — С. 199–201.

18. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. 2-е изд. СПб.: Питер; М.: Смысл, 2003. — 860 с.

19. Чалых С. В. Мотивация и деятельность. — М.: Лаборатория книги, 2012. — 151 с.

20. Шапиро С. А. Основы трудовой мотивации: учеб. пособие. 3-е изд. перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2016. — 268 с.

1. Vornik E. A. Theory of Vroom in the context of the general theory of management // Scientific Bulletin of the South-Western State University: collection of articles of the 9th International Scientific-technical. conf. «Quality in production and socioeconomic systems» April 16, 2021. Kursk, 2021. — PP. 117–119.

2. Golubev A.V. Motivation of labor: procedural theories of motivation // Innovative scientific research. Ufa: Scientific and publishing Center «Vestnik», 2021. — № 5–1 (7). — PР. 191–195.

3. Glukhenkaya N. M. Research of control systems: textbook. — method. manual. Yekaterinburg: UrFU, 2012. — 83 p.

4. Egorshin A. P. Motivation and stimulation of labor activity: studies. manual. Moscow: INFRA-M, 2013. — 376 p.

5. Egorshin A. P. Fundamentals of personnel management: textbook. handbook for universities. 2nd ed., reprint. and additional. Moscow: INFRA-M, 2008. — 352 p.

6. Ivanova S.V. Motivation is 100 %: and where is his button? 12th ed. Moscow: Alpina Publishers, 2018. — 283 p.

7. Kartashova L.V. Human resource management: textbook. Moscow: Infra-M, 2019. — 235 p.

8. Maslova V. M. Personnel management: textbook and workshop for academic bachelor’s degree. 2nd ed., reprint. and additional. M.: Yurayt Publishing House, 2016. — 492 p.

9. Tokareva, Yu. A. Motivation of staff work: an integrated approach: monograph / Yu. A. Tokareva, N. M. Glukhenkaya, A. G. Tokarev; Ural. feder. B. N. Yeltsin University, Shadr. State Pedagogical Institute. un-t. Shadrinsk: SHSPU, 2021. — 216 p.

10. Ozernikova T. G. Systems of motivation and stimulation of labor activity. Irkutsk: Publishing house of BSUEP, 2016. — 182 p.

11. Pryazhnikov N. S. Motivation of labor activity: studies. handbook for university students. Moscow: Academy, 2008. — 368 p.

12. Rami B. Self-help of a perfect personality. 10 steps on the way to happiness. Moscow: AST, 2015. — 224 p.

13. Travin, V.V. Personnel management of the enterprise / V.V. Travin, V. A. Dyatlov. Moscow: Delo, 2000. — 270 p.

14. Kibanov A.Ya. Personnel management of the organization: textbook. 3rd ed., supplement and revision. Moscow: INFRA-M, 2010. — 638 p.

15. Human resource management: studies. manual / A. M. Rudenko [et al.]. — Rostov-on-Don.: Phoenix, 2015. — 350 p.

16. Utkin, E. A. Motivational management / E. A. Utkin, T. Butova. M.: TEIS, 2004. — 240 p.

17. Hadasevich, N. R. Distance learning as a form, method and technology of personnel training [Text] / N. R. Hadasevich, Yu. N. Zadoya // Integration of sciences. — 2019. — № 1 (24). — PP. 199–201.

18. Heckhausen H. Motivation and activity. 2nd ed. — St. Petersburg: Peter; M.: Sense, 2003. — 860 p.

19. Chalykh S.V. Motivation and activity. Moscow: Laboratory books, 2012. — 151 p.

20. Shapiro S. A. Fundamentals of labor motivation: studies. manual. 3rd ed. reprint. and additional. Moscow: KNORUS, 2016. — 268 p.

Статья поступила 30.10.2022.

The article was received on 30.10.2022.

Один человек может быть ключевым элементом команды, но один человек никогда не будет командой.

Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом организации. Ориентация работников на достижение поставленных целей организации, соединение интересов каждого работника и организации в целом — главная и основная задача управления персоналом.

Для мотивации сотрудников компании сегодня используют разные методы вознаграждения. Руководители прибегают к разнообразным идеям и способам, которые помогают им завлечь работника. Если у организации не будет разработана действующая модель мотивации, то она не сможет работать эффективно.

На тему управления персоналом написано немало книг. Несмотря на это, состояние работы с персоналом во многих организациях оставляет желать лучшего. Далеко не все работодатели осознают, что одним из определяющих факторов эффективности бизнеса выступает профессионально организованный и согласованный подбор персонала. Еще пару лет назад лишь немногие руководители осознавали важность проблемы мотивации персонала. В связи с этим в данном направлении почти не велись научные разработки, и даже сегодня крайне мало учебных курсов, лекций, посвященных построению систем мотивации персонала.

Проблема эффективной мотивации и стимулирования персонала в настоящее время детально рассматривается в научной литературе. Об этом свидетельствует появление в течение последних лет большого количества экономических трудов отечественных и зарубежных авторов, которые посвящены данной проблеме. Данные труды помогают глубже изучить это направление, которое играет ключевую роль во многих организациях на сегодняшний день.

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации или компании являются ее сотрудники. Именно сотрудники — это ключевое звено. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом и как верно его использовать. Задача менеджера компании состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Работники должны быть заинтересованы в достижении поставленной цели и результатах своего труда, потому что именно в этом заложен основной аспект мотивации персонала.

Для Цитирования:
Макарова Евгения Владимировна, Понятия стимулирования и мотивации персонала. Социальная политика и социальное партнерство. 2023;1.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: