По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 65.01

Пoкaзaтeли и мeтoды oцeнки урoвня oргaнизaции трудa нa прeдприятии и в отрасли

Организация труда на предприятии — это не что иное, как установление порядка реализации трудового процесса и связанных c ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг c другом. В организации труда особую роль играет вознаграждение за труд, его оплата. Важное значение при выборе форм организации труда имеют также психофизиологические, санитарно-гигиенические и санитарно-психологические факторы. В более широких масштабах перед совершенствованием организации труда ставятся задачи устранения экономических и социальных потерь, обеспечения возможно более полного использования трудовых ресурсов общества, регулирования соотношений численности занятых в отраслях материального производства и в непроизводственной сфере, перераспределения численности работников между отраслями и рационального размещения трудовых ресурсов между регионами и др.

Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно связаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации труда.

В содержании организации труда исходя из особенностей решаемых задач выделяют ряд направлений (элементов). Основными из них являются:

— разделение и кооперация труда, предполагающие научно обоснованное распределение работников по объединенным в определенную систему трудовым функциям, машинам, механизмам и рабочим местам, а также в соответствующую группировку и комбинирование работников в производственные коллективы;

— нормирование труда, предполагающее тщательный расчет норм затрат труда на производство продукции и услуг как основу для организации труда и определения эффективности производства;

— организация и обслуживание рабочих мест, охватывающие рациональную их планировку и оснащение, отвечающие антропометрическим и физиологическим данным человека и его эстетическому восприятию;

— система обслуживания рабочих мест, позволяющая устранить потери рабочего времени и лучше использовать оборудование, аттестацию и рационализацию рабочих мест;

— система подбора персонала и его развитие, включающие в себя: планирование персонала, профессиональную ориентацию и профессиональный отбор, наем персонала, разработку концепции развития персонала и ее реализацию (квалификационный рост, планирование карьеры и т.п.);

— условия труда, предусматривающие устранение вредности производства, тяжелых физических, психологических и эмоциональных нагрузок, внедрение эстетики в производственную среду, формирование системы охраны и безопасности труда;

— использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха;

— рационализация трудовых процессов, внедрение оптимальных приемов и методов труда, включающие в себя изучение трудовых процессов с применением различных способов и технических средств, отбор наиболее рациональных приемов и методов труда, их совершенствование и внедрение путем организации производственного инструктажа, обучения;

Для Цитирования:
Пoкaзaтeли и мeтoды oцeнки урoвня oргaнизaции трудa нa прeдприятии и в отрасли. Управление качеством. 2017;7.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: