Скажи, как будешь меня оценивать, и я отвечу, как буду себя вести. Если оцениваешь меня нелогично, не удивляйся моему нелогичному поведению.
Э.Голдратт
Согласно целям Национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости», принятом в рамках реализации майских Указов Президента Российской Федерации, рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики должна быть не ниже 5% в год (более 20% прирост производительности труда к 2024 году).
Решение данных задач возможно лишь на пути значительного повышения уровня организации производства. Но, прежде чем ставить вопрос о путях совершенствования уровня его организации, необходимо правильно оценить его текущее состояние.
Для анализа уровня организации производства необходимо учитывать два вида показателей:
1. Показатели для оценки уровня организации процессов производства (плотность загрузки оборудования, длительность цикла изготовления производственного заказа, уровень научно-исследовательской деятельности, применение новых технологий и т.д.) и связанные с ними экономические показатели;
2. Показатели оценки организации труда (удобство и эргономичность АРМ – автоматизированных рабочих мест, уровень напряженности труда, уровень мотивированности и квалификации работников и т.д.).
В то время как оценка организации труда является задачей управления персоналом, то в данной статье нас будут интересовать коэффициенты для оценки плотности загрузки оборудования (Кз.об.) (1) и длительности цикла изготовления производственного заказа (Tц), которые являются одними из производственных показателей. Данные показатели используются на российских машиностроительных предприятиях: длительность цикла можно выразить через сумму продолжительностей прохождения заказом отдельных стадий производства (2), то есть для каждого изделия своя формула [1].
где: Пф - потребный фонд в станко-часах;