Скажи, как будешь меня оценивать,
и я отвечу, как буду себя вести.
Если оцениваешь меня нелогично,
не удивляйся моему нелогичному поведению.
Э. Голдратт
Согласно целям Национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости», принятом в рамках реализации майских указов Президента Российской Федерации, рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики должен быть не ниже 5 % в год (более 20 % прирост производительности труда к 2024 г.).
Решение данных задач возможно лишь на пути значительного повышения уровня организации производства. Но прежде чем ставить вопрос о путях совершенствования уровня его организации, необходимо правильно оценить его текущее состояние.
Для анализа уровня организации производства необходимо учитывать два вида показателей:
1. Показатели для оценки уровня организации процессов производства (плотность загрузки оборудования, длительность цикла изготовления производственного заказа, уровень научно-исследовательской деятельности, применение новых технологий и т. д.) и связанные с ними экономические показатели.
2. Показатели оценки организации труда (удобство и эргономичность АРМов — автоматизированных рабочих мест, уровень напряженности труда, уровень мотивированности и квалификации работников и т. д.).
В то время как оценка организации труда является задачей управления персоналом, в данной статье нас будут интересовать коэффициенты для оценки плотности загрузки оборудования (Кз. об.) (1) и длительности цикла изготовления производственного заказа (Tц), которые являются одними из производственных показателей. Данные показатели используются на российских машиностроительных предприятиях: длительность цикла можно выразить через сумму продолжительностей прохождения заказом отдельных стадий производства (2), т. е. для каждого изделия — своя формула [1].