По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Партисипативное управление как инструмент организации оплаты труда

Е. О. Алифер канд. экон. наук, Новороссийском филиал ФГБОУ ВО «Пятигорский государственный университет», г. Новороссийск, ул. Куникова, д. №47 «Б», e-mail: nf-pglu2005@yandex.ru

В научном исследовании систематизированы современные направления трансформационных преобразований в области оплаты труда, обоснована необходимость развития партисипативного управления как инструмента организации оплаты труда, направленного на активное вовлечение работников в производственную деятельность и обеспечение инновационного развития промышленных предприятий. Рассмотрены основные элементы партисипативного управления, факторы, влияющие на трансформационные процессы в области оплаты труда. Предложена методика оценки эффективности политики в области оплаты труда.

В условиях перехода экономики к инновационному социально ориентированному типу развития возникает необходимость поиска новых подходов к решению проблем повышения эффективности деятельности промышленных предприятий. Высококвалифицированный персонал является одним из основных ресурсов экономического роста предприятия, существенно влияющим на эффективность использования всех составляющих инновационного развития предприятия.

Повышение инновационной активности персонала, наиболее полная реализация его трудовых, интеллектуальных и творческих способностей во многом зависят от существующих на предприятиях стимулирующих механизмов, главным из которых является оплата труда.

В то же время существующие подходы к оплате труда на многих промышленных предприятиях утрачивают свою стимулирующую функцию и не отвечают требованиям инновационного развития, что свидетельствует о необходимости поиска новых путей решения обозначенных проблем. В этой связи возникает объективная потребность в разработке новых подходов к определению основных направлений повышения эффективности оплаты труда на основе партисипативного управления, способствующих активизации трудового, творческого, интеллектуального и инновационного потенциала работников, а также нацеленности их на достижение стратегических целей и задач предприятия.

Исследование постоянных изменений в области оплаты труда на различных стадиях социально-экономического развития общества позволяет говорить о ее трансформации.

Авторское определение понятия «трансформация оплаты труда» представляет собой процесс постоянного преобразования системы отношений по поводу оплаты труда, вызванный необходимостью обеспечения ее соответствия происходящим изменениям в системе социально-экономических отношений общества. Данный процесс представляет собой как позитивные, так и негативные (как правило, в краткосрочном периоде) трансформации в области оплаты труда, связанные с обеспечением баланса противоречивых интересов субъектов социально-трудовых отношений, а также с необходимостью установления взаимосвязи результатов работы персонала с долгосрочными целями развития предприятия в условиях постоянно меняющейся рыночной конъюнктуры.

Для Цитирования:
Е. О. Алифер, Партисипативное управление как инструмент организации оплаты труда. Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте. 2019;6.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: