Окончание. начало см. в № 1/2017
Результаты реализации предложенных методических подходов к трансформации оплаты труда на предприятиях ПАО «Омский каучук» и АО «ОмПО «Иртыш» представлены в табл. 2, где отражены позитивные изменения в трудовом поведении работников предприятия и повышении их инновационной и творческой активности.
Таким образом, результаты проведенного анализа свидетельствуют об актуальности и эффективности предложенных методических подходов к совершенствованию оплаты труда с позиции партисипативного управления на промышленных предприятиях.
Политику в области оплаты труда на уровне предприятия необходимо рассматривать в трех аспектах: с позиции ее целей, как обеспечение более высоко го уровня конкурентоспособности заработной платы; с позиции приоритетов работодателя, в зависимости от направления инновационной и социально-экономической политики предприятия; как составляющая часть системы менеджмента качества предприятия.
Поэтапное формирование политики в области оплаты труда представлено на рис. 5.
Цель политики в области оплаты труда, ее направления, принципы и сам подход к организации оплаты труда должны разрабатываться с учетом мнений всех заинтересованных сторон — субъектов политики и не противоречить основной стратегии развития предприятия.
Принципы формирования политики в области оплаты труда предусматривают партисипативность, активность диалога субъектов политики, информированность, справедливость оплаты труда, гиб кость политики оплаты труда и пр. Реализация обозначенных принципов является залогом успешного функционирования политики в области оплаты труда.
Эффективность проводимой политики в области оплаты труда можно определить на основе показателей, характеризующих ее состояние.
Предлагаемая методика оценки эффективности политики в области оплаты труда персонала предприятия представляет собой систему показателей, отражающих основные направления данной политики: конкурентоспособность заработной платы, инновационное развитие, лояльность персонала и его вовлеченность в производственную деятельность предприятия, профессиональное развитие работников и эффективность производственной деятельности предприятия.