В современных условиях оценка конкурентоспособности персонала должна основываться на следующих принципах: Принцип системности – оценка должна охватывать все элементы структуры конкурентоспособности персонала и тем самым обеспечивать интегральный характер оценки.
Принцип эффективности – означает обеспечение достижения намеченных результатов повышения конкурентоспособности персонала, обеспечение наивысшей степени реализации этой цели при наиболее рациональном использовании трудового потенциала организации.
Принцип обоснованности – выражает обязательность применения научных методов и подходов в оценке конкурентоспособности персонала, анализа недостатков такой оценки и причин их появления, учета реальных условий функционирования образовательного учреждения.
Принцип динамичности и гибкости – предполагает учет изменений условий функционирования организации, необходимость прогнозирования тенденций изменения этих условий при определении конкурентоспособности персонала. Кроме того, соответствие этому принципу означает обязанность адекватного и своевременного реагирования на изменения условий деятельности организации при управлении конкурентоспособности персонала.
Принцип плановости и перспективности – означает ориентированность организации при управлении конкурентоспособностью персонала на решение долгосрочных задач, стоящих перед организацией, на перспективные условия реализации стратегического подхода в деятельности взаимодействующих элементов конкурентоспособности.
Используя результаты исследований, проведенных различными учеными, проанализируем основные методы (рис. 1) оценки конкурентоспособности персонала.
Дадим характеристику некоторым представленным на рисунке методам оценки.
Суть предлагаемого метода экспертной оценки конкурентоспособности персонала состоит в определении интегрального показателя этой оценки (F) с учетом значимости отдельных параметров конкурентоспособности и с учетом мнений некоторого количества экспертов.