В настоящее время руководителям медицинских организаций делегируется выполнение новых профессиональных задач, в частности им приходится принимать решения в условиях крайней нестабильности и дефицита всех ресурсов. Для успешного выполнения этих задач руководителю недостаточно лишь знаний в области своей узкой профессиональной ориентации. Важнейшим критерием ценности медицинской сестры как руководителя становится управленческая компетентность, лидерские качества, коммуникативные способности, оптимизм, видение будущего и желание знать завтра то, чего не знаешь сегодня [2].
Работать завтра лучше, чем сегодня, поможет медицинской сестре-руководителю умение анализировать свою работу с позиции результативности труда. Работа на результат чрезвычайно важна для каждого руководителя. Во имя этого он старается постоянно совершенствоваться, расти, повышать свою управленческую компетентность [1].
Выполняя обязанность организатора, современный руководитель выступает в нескольких ипостасях:
• во-первых, это управляющий, обличенный властью, руководящий большим количеством людей;
• во-вторых, это лидер, способный вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции;
• в-третьих, это дипломат, устанавливающий контакты и успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты;
• в-четвертых, это воспитатель, обладающий высокими нравственными качествами, способный создать коллектив и направить его развитие в нужное русло;
• в-пятых, это инноватор, понимающий роль научно-технического прогресса в современных условиях, умеющий оценить и без промедления внедрить в производство то или иное изобретение или рационализаторское предложение;
• в-шестых, это человек, обладающий высокими знаниями и способностями, имеющий высокий уровень культуры, честный, с решительным характером и в то же время рассудительный, способный быть во всех отношениях образцом для окружающих [1, 2].
Таким образом, современный руководитель должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией.